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航空公司战略联盟合作伙伴选择与合作管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第一章 绪论第12-30页
   ·问题的提出第12-14页
     ·中国航空业战略联盟发展的必要性第13-14页
     ·中国航空业战略联盟发展的紧迫性第14页
   ·航空业战略联盟的发展概况第14-26页
     ·航空业发展概述第14-17页
     ·公司战略联盟概述第17-21页
     ·航空公司战略联盟概述第21-26页
   ·论文的框架与主要研究内容第26-28页
   ·研究的方法与主要创新点第28-30页
     ·研究方法第28页
     ·主要创新点第28-30页
第二章 航空公司战略联盟相关研究述评第30-44页
   ·战略联盟的定义第30-31页
   ·航空战略联盟的分类第31-33页
   ·航空战略联盟的形成动因第33-35页
   ·航空战略联盟的组建和运作第35-39页
     ·航空战略联盟的合作伙伴选择第36-37页
     ·影响航空战略联盟不稳定性的因素第37-38页
     ·航空战略联盟的运行管理第38-39页
   ·航空战略联盟的影响第39-41页
   ·现有研究的评述第41-43页
   ·本章小结第43-44页
第三章 航空战略联盟合作伙伴选择第44-64页
   ·航空战略联盟伙伴选择模型第44-46页
   ·航空运输市场特征第46-51页
     ·航空运输需求的特点第46-47页
     ·航空运输产品的特点第47-48页
     ·航空运输业的网络型产业特征第48-50页
     ·航空运输业的管制和进入壁垒第50-51页
   ·航空战略联盟的可能目标及其多样性第51-52页
   ·影响航空战略联盟伙伴选择的一般性活动第52-56页
     ·战略决策管理活动第52-53页
     ·资源管理活动第53-54页
     ·关系管理活动第54页
     ·价值链管理活动第54-56页
   ·航空战略联盟伙伴选择指标体系的建立原则第56-57页
   ·航空战略联盟伙伴选择的一般性评价指标体系和权重的确定第57-58页
     ·航空战略联盟伙伴选择的一般性评价指标体系第57页
     ·航空战略联盟伙伴选择指标权重的确定方法第57-58页
   ·航空战略联盟伙伴选择的任务和特点第58-59页
     ·航空战略联盟伙伴选择的任务第58-59页
     ·航空战略联盟伙伴选择决策的特点第59页
   ·航空战略联盟的伙伴选择过程模型第59-63页
     ·航空战略联盟伙伴选择的理性过程模型第60-61页
     ·航空战略联盟伙伴选择理性过程模型的局限性第61页
     ·航空战略联盟伙伴选择的有限理性过程模型第61-63页
   ·本章小结第63-64页
第四章 航空战略联盟利益分配的博弈分析第64-86页
   ·联盟利益分配的意义、原则及博弈模型的数学定义第64-67页
     ·联盟契约的不完全性第64页
     ·联盟利益分配的意义第64-65页
     ·联盟利益分配的原则第65页
     ·联盟利益分配的博弈模型的数学定义第65-67页
   ·两航空公司利益分配的讨价还价模型第67-72页
     ·两航空公司的讨价还价纳什解第67-69页
     ·两航空公司的讨价还价联盟解第69-72页
   ·多航空公司利益分配的讨价还价模型第72-76页
     ·多航空公司利益分配的困难第72-74页
     ·三航空公司联盟利益分配第74页
     ·多航空公司讨价还价纳什解第74-75页
     ·多航空公司讨价还价联盟解第75-76页
   ·冲突点确定方法第76-79页
     ·纳什均衡点第76-77页
     ·最小化最大值点第77页
     ·理性威胁点第77-78页
     ·算例第78-79页
   ·航空公司战略联盟的利益分配机制设计第79-85页
     ·博弈分配的“核心”概念第79-80页
     ·(0,1)规范联盟机制第80-81页
     ·均衡联盟机制第81-82页
     ·Shapley-value法利益分配第82-85页
   ·本章小结第85-86页
第五章 航空战略联盟内合作竞争管理第86-102页
   ·航空战略联盟内合作竞争的必然性和主要方式第86-90页
     ·航空战略联盟内合作竞争的必然性第86-88页
     ·航空战略联盟内合作竞争的主要方式第88-89页
     ·航空战略联盟内合作竞争管理研究的必要性第89-90页
   ·航空战略联盟的学习管理第90-99页
     ·联盟航空公司的学习过程和学习能力第91-92页
     ·联盟航空公司学习能力的影响因素模型第92-97页
     ·航空战略联盟运行中学习能力的提高策略第97-99页
   ·航空战略联盟的风险管理第99-101页
     ·航空战略联盟的风险种类和资源种类第99页
     ·航空战略联盟的风险管理策略第99-101页
   ·本章小结第101-102页
第六章 南航加入天合联盟的案例分析第102-122页
   ·联盟方的情况介绍第102-106页
     ·南方航空公司的背景分析第102-104页
     ·世界三大航空联盟介绍第104-106页
   ·南航加入航空联盟的目的与动机第106-109页
   ·南航联手天合联盟的伙伴选择有限理性过程模型第109-114页
     ·南航选择天合联盟的有限理性过程模型第110-112页
     ·天合联盟选择南航的有限理性过程模型第112-114页
   ·南航加入天合联盟的利益分配分析第114-116页
   ·南航加入天合联盟的合作竞争管理方案第116-121页
     ·加强学习提高南航合作竞争管理能力第116-120页
     ·加强风险防范提高南航合作竞争管理能力第120-121页
   ·本章小结第121-122页
第七章 促进中国航空业战略联盟发展对策第122-134页
   ·政企分开第122-123页
   ·企业重组第123-126页
   ·建立枢纽辐射式航线网络第126-129页
   ·建立一个大型国际枢纽港是我国航空公司加入全球联盟的关键第129页
   ·促进国内航空公司联盟和积极加入全球航空公司战略联盟第129-131页
   ·加快相关法规的建设和完善第131-132页
   ·改善管理层的知识结构第132页
   ·充分利用第六航权第132-133页
   ·本章小结第133-134页
第八章 结论与展望第134-136页
 一.本文研究的主要结论第134-135页
 二.存在的不足和今后的研究方向第135-136页
参考文献第136-149页
致谢第149-150页
攻读博士期间主要研究成果第150页

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