| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·本文的研究方法和思路框架 | 第10-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文的逻辑路径图 | 第11-12页 |
| ·本文研究内容及可能的创新 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·本文可能的创新 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念及文献阐述 | 第14-26页 |
| ·人力资源成本 | 第14-18页 |
| ·人力资源成本概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源成本特点 | 第15页 |
| ·人力资源成本构成 | 第15-16页 |
| ·金融企业人力资源成本 | 第16-18页 |
| ·人力资源成本管理 | 第18-21页 |
| ·人力资源成本管理概念 | 第18-19页 |
| ·人力资源成本管理的作用 | 第19-21页 |
| ·国内外研究现状 | 第21-26页 |
| ·国外相关研究文献 | 第21-23页 |
| ·国内相关研究文献 | 第23-26页 |
| 第三章 我国金融企业人力资源成本管理实证分析—以上市银行为例 | 第26-38页 |
| ·金融企业人力资源成本预算与控制 | 第26-28页 |
| ·金融企业人力资源成本核算 | 第26-27页 |
| ·金融企业人力资源成本预算与控制 | 第27-28页 |
| ·影响人力资源成本控制的因索 | 第28页 |
| ·实证研究设定 | 第28-29页 |
| ·研究设定 | 第28-29页 |
| ·样本的选取 | 第29页 |
| ·实证结果分析 | 第29-38页 |
| ·实证结果 | 第29-30页 |
| ·实证结果分析 | 第30-38页 |
| 第四章 我国金融企业人力资源成本管理存在的问题 | 第38-44页 |
| ·我国金融企业人力资源成本管理现状 | 第38-40页 |
| ·人力资源成本管理存在的问题 | 第40-44页 |
| ·观念落后，意识淡薄 | 第40-41页 |
| ·缺乏规划，管理单一 | 第41页 |
| ·制度不全，方法落后 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理内容不系统 | 第42-43页 |
| ·人力资源管理基础差 | 第43-44页 |
| 第五章 提高我国金融企业人力资源成本管理效率的对策 | 第44-49页 |
| ·更新观念，强化人力资源成本管理意识 | 第44-45页 |
| ·长期规划，全面控制 | 第45页 |
| ·优化成本，加强各个成本中心的控制 | 第45-46页 |
| ·优化组织架构，明确部门职能，调整人力资源管理结构 | 第46-47页 |
| ·加强薪酬管理，维持稳定的骨干员工队伍 | 第47页 |
| ·营造良好环境，增强企业凝聚力 | 第47页 |
| ·加强科学的人才使用观念，作好员工培训工作 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| ·本文结论 | 第49页 |
| ·本文不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
