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沟通管理在宽带业务管理系统实施中的应用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第6-8页
第一章 导论第8-16页
   ·问题的提出第8-9页
   ·选题的意义第9页
   ·沟通的相关理论第9-12页
     ·沟通的含义和基本理论第9-10页
     ·沟通的分类第10-11页
     ·沟通不畅的因素第11-12页
   ·沟通管理相关文献研究第12-14页
   ·论文研究计划及研究框架第14-16页
第二章 案例项目的沟通管理现状第16-27页
   ·案例项目背景第16-19页
     ·中国网通滨州分公司简介第16页
     ·案例项目简介第16-19页
   ·案例项目内部沟通分析第19-22页
     ·项目组织结构第19-20页
     ·沟通的方式和渠道第20-21页
     ·沟通障碍因素第21-22页
   ·案例项目外部沟通分析第22-27页
     ·对外沟通现状第23页
     ·对外沟通对象分析第23-24页
     ·对外沟通方式和渠道分析第24-26页
     ·沟通障碍因素分析第26-27页
第三章 案例项目沟通管理设计第27-39页
   ·案例项目沟通管理信息需求分析第27-29页
   ·项目经理及项目组在案例项目沟通管理中的作用第29-31页
     ·项目经理第29-30页
     ·项目组成员第30-31页
   ·案例项目沟通管理设计原则第31-32页
   ·沟通管理设计第32-36页
     ·项目运作前期的沟通第32-33页
     ·沟通计划的制定第33-34页
     ·信息发布与绩效报告第34-35页
     ·沟通管理收尾第35-36页
   ·渠道设计第36-39页
第四章 案例项目沟通管理总结与回顾第39-46页
   ·案例项目的特殊性第40-41页
   ·沟通开始的时间要在项目启动之前第41-42页
   ·全方位的沟通贯穿全程第42页
   ·加强沟通管理理论的学习第42-43页
   ·沟通管理知识要灵活、综合的运用第43-44页
   ·工程实施不是一个封闭的过程第44-46页
结束语第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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