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福州移动知识管理系统绩效管理子系统的设计与实现

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 项目综述第9-14页
   ·绩效管理的必要性第9-11页
     ·绩效管理定义第9-10页
     ·绩效管理与绩效考核的区别第10-11页
   ·国外绩效管理的现状第11-12页
   ·国内绩效管理的现状第12-14页
第二章 相关理论技术综述第14-32页
   ·相关理论介绍第14-23页
     ·知识库应用分类第15页
     ·知识统计第15-16页
     ·排行榜第16页
     ·知识管理角色定义第16-17页
     ·知识管理系统功能性需求列表第17-19页
     ·知识管理业务流程图第19-23页
   ·相关技术介绍第23-32页
     ·JSF介绍第23-27页
     ·Spring介绍第27-30页
     ·Hibernate介绍第30-32页
第三章 绩效管理子系统的需求分析第32-36页
   ·系统功能需求第32-34页
     ·角色定义第33页
     ·计算绩效第33-34页
     ·查询绩效第34页
   ·系统非功能性需求第34-36页
     ·用户界面要求第34页
     ·硬件平台第34-35页
     ·产品质量要求第35页
     ·性能要求第35-36页
第四章 绩效管理子系统的设计与实现第36-54页
   ·绩效管理系统的技术架构设计第36-38页
   ·用户管理设计与实现第38-41页
   ·计算绩效设计与实现第41-47页
     ·计算绩效模块的框架设计第41-42页
     ·业务层的接口层设计第42-43页
     ·业务层的实现层设计第43-44页
     ·持久层的接口设计第44页
     ·持久层的实现设计第44-45页
     ·利用Quartz解决任务调度第45-47页
   ·查询绩效设计与展现第47-51页
   ·系统非功能要求的实现第51-54页
     ·用户界面风格第51-52页
     ·硬件平台配置第52页
     ·产品质量第52-53页
     ·性能实现第53-54页
第五章 总结与展望第54-55页
 一、要充分顺应和融合整个企业的企业文化第54页
 二、绩效管理要有明确的绩效计划第54页
 三、绩效管理要充分地绩效追踪与辅导第54页
 四、绩效管理要客观的绩效考核与分等第54页
 五、绩效管理要为员工提供绩效面谈和绩效申诉第54页
 六、绩效管理要执行绩效应用第54-55页
附录1 角色及知识条目关键指标算法第55-60页
附录2 知识条目及知识库关键指标算法第60-64页
附录3 绩效指标转换算法第64-66页
附录4 角色考核指标分类表第66-67页
参考文献第67-68页
致谢第68页

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