| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引 言 | 第6-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·重要意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究的基本情况 | 第8-11页 |
| ·国内研究的基本情况 | 第8-9页 |
| ·国外研究的基本情况 | 第9-11页 |
| 第二章 电力工程项目管理中人力资源优化配置概述 | 第11-18页 |
| ·工程项目人力资源管理的含义 | 第11-12页 |
| ·人力资源和工程项目人力资源的含义 | 第11页 |
| ·人力资源管理和工程项目人力资源管理的含义 | 第11-12页 |
| ·电力工程项目人力资源优化配置的相关内容 | 第12-16页 |
| ·电力工程项目人力资源优化配置的含义、特点和范围 | 第12-13页 |
| ·电力工程项目人力资源优化配置的作用 | 第13-14页 |
| ·电力工程项目人力资源优化配置的基本原则 | 第14-16页 |
| ·电力工程项目人力资源配置需要考虑的基本因素或依据 | 第16-18页 |
| ·电力工程项目的目标 | 第16页 |
| ·人力资源的基本属性及投入 | 第16-17页 |
| ·电力工程不同阶段的任务和要求 | 第17-18页 |
| 第三章 电力工程项目管理中人力资源优化配置存在的问题及原因分析 | 第18-23页 |
| ·电力工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 | 第18-21页 |
| ·工程项目人力资源结构不尽合理 | 第18页 |
| ·工程项目管理人员的选拔和培养机制需要改进 | 第18-19页 |
| ·工程项目人员配置机制和方法有待提高 | 第19页 |
| ·工程项目管理人员整体素质亟待提高 | 第19-20页 |
| ·工程项目组织的人力资源的激励机制不够健全 | 第20-21页 |
| ·对电力工程项目人力资源优化配置存在问题的原因分析 | 第21-23页 |
| 第四章 电力工程项目人力资源优化配置的步骤、机制和模式研究 | 第23-35页 |
| ·电力工程项目人力资源优化配置的基本步骤 | 第23-27页 |
| ·树立人力资本和以人为本的理念 | 第23-24页 |
| ·选拔得力的工程项目经理 | 第24页 |
| ·搞好人力资源配置计划 | 第24-25页 |
| ·多渠道招募人员 | 第25-26页 |
| ·依据岗位对人力资源进行配置和调整 | 第26页 |
| ·团队建设 | 第26-27页 |
| ·电力工程项目人力资源优化配置的有效机制 | 第27-30页 |
| ·建立健全电力工程项目人力资源的选拔机制 | 第27-28页 |
| ·建立健全电力工程项目人力资源的培训机制 | 第28-29页 |
| ·建立健全电力工程项目人力资源的激励机制 | 第29页 |
| ·建立健全电力工程项目人力资源的竞争机制 | 第29页 |
| ·建立健全电力工程项目人力资源的开发机制 | 第29-30页 |
| ·电力工程项目人力资源优化配置的模式分析 | 第30-35页 |
| ·电力工程项目人力资源优化配置模式的特殊性 | 第30-31页 |
| ·电力工程项目人力资源优化配置模式的共同性 | 第31-35页 |
| 第五章 电力工程项目人力资源优化配置实证研究 | 第35-39页 |
| ·鲁布革项目人力资源优化配置实证研究 | 第35-36页 |
| ·鲁布革水电工程基本概况 | 第35页 |
| ·鲁布革水电工程项目人力资源优化配置的有效做法分析 | 第35-36页 |
| ·日本大成公司的项目人力资源管理经验 | 第36-37页 |
| ·基本概况 | 第36-37页 |
| ·大成公司对人力资源进行优化配置的有效做法分析 | 第37页 |
| ·长江电力股份有限公司在电力企业改制中的人力资源优化创新 | 第37-38页 |
| ·三峡三期工程施工中人力资源管理的创新做法 | 第38-39页 |
| 结 论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致 谢 | 第42-43页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第43页 |
