东北电网有限公司人员培训管理研究
| 内容提要 | 第1-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第6-9页 |
| 第二节 本文研究的内容 | 第9-10页 |
| 第二章 人力资源培训的理论概述 | 第10-17页 |
| 第一节 人力资源培训的概念和内涵 | 第10-12页 |
| 第二节 人力资源培训的过程 | 第12-15页 |
| 第三节 人力资源培训投入-产出的评估类型 | 第15-17页 |
| 第三章 东北电网公司人员培训现状分析 | 第17-24页 |
| 第一节 东北电网人力资源管理现状 | 第17-20页 |
| 第二节 东北电网公司人力资源培训现存问题 | 第20-22页 |
| 第三节 东北电网公司人力资源培训问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 第四章 东北电网公司人员培训方案设计 | 第24-44页 |
| 第一节 东北电网公司人员培训的总体思路 | 第24-27页 |
| 第二节 东北电网公司人员培训需求分析 | 第27-30页 |
| 第三节 东北电网公司培训战略性规划 | 第30-34页 |
| 第四节 东北电网公司人员培训系统性管理 | 第34-40页 |
| 第五节 东北电网公司人员培训创新性运作 | 第40-44页 |
| 第五章 东北电网公司人员培训实施效果分析 | 第44-56页 |
| 第一节 东北电网公司人员培训效果的测量 | 第44-46页 |
| 第二节 东北电网公司人员培训的投入产出分析 | 第46-51页 |
| 第三节 东北电网公司人员培训的博弈分析 | 第51-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 论文摘要 | 第61-63页 |
| ABSTRACT | 第63-65页 |
