| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-15页 |
| 第一章 引言 | 第15-19页 |
| 一、选题意义及写作思路 | 第15-16页 |
| 二、国内外对于中小企业信贷风险管理的理论研究评述 | 第16-17页 |
| 三、研究方法 | 第17-18页 |
| 四、研究创新 | 第18-19页 |
| 第二章 信贷风险相关理论 | 第19-26页 |
| 一、信贷风险理论 | 第19-24页 |
| (一) 风险、信贷风险的涵义 | 第19-20页 |
| (二) 商业银行信贷风险特征 | 第20-21页 |
| (三) 信贷风险的经济学分析 | 第21-24页 |
| 二、信贷风险控制概念 | 第24-26页 |
| 第三章 中小企业信贷风险及信贷风险控制特点分析 | 第26-37页 |
| 一、我国中小企业界定及发展现状分析 | 第26-31页 |
| (一) 我国中小企业界定 | 第26-27页 |
| (二) 我国中小企业发展现状及特点 | 第27-29页 |
| (三) A银行所辖区域中小企业发展现状 | 第29-31页 |
| 二、A银行中小贷款企业信贷风险特点 | 第31-32页 |
| (一) A银行的中小企业客户融资现状 | 第31页 |
| (二) A银行中小企业信贷风险特点 | 第31-32页 |
| 三、中小企业信贷风险控制特点及原因分析 | 第32-37页 |
| (一) 信贷风险控制的历史沿革 | 第32-34页 |
| (二) 原因分析 | 第34-37页 |
| 第四章 构建中小企业信贷风险控制资信评价体系 | 第37-51页 |
| 一、资信评级概述 | 第37-39页 |
| (一) 资信评级的意义 | 第37-38页 |
| (二) 资信评级的方法 | 第38-39页 |
| 二、A银行针对大型企业建立的信用等级评价体系架构 | 第39-40页 |
| 三、构建中小企业信用评价体系应掌握原则 | 第40-41页 |
| (一) 科学性和全面性相结合的原则 | 第40-41页 |
| (二) 相对性和系统性相结合的原则 | 第41页 |
| (三) 定量和定性相结合以定性评价为主的原则 | 第41页 |
| (四) 指标重点化和体系简明化相结合的原则 | 第41页 |
| 四、中小企业评价指标体系构成内容及评价方法 | 第41-51页 |
| (一) 评价指标构成 | 第41-45页 |
| (二) 定量评价体系中特别说明的指标 | 第45-47页 |
| (三) 定性评价体系中特别说明的指标 | 第47-49页 |
| (四) 评价标准值和评价方法 | 第49-51页 |
| 第五章 中小企业信贷风险评价体系实证分析 | 第51-63页 |
| 一、研究设计 | 第51-54页 |
| (一) 样本选择和数据来源 | 第51-52页 |
| (二) 研究假设 | 第52-53页 |
| (三) 研究方法 | 第53-54页 |
| 二、实证研究结果——单变量分析 | 第54-58页 |
| (一) 对研究样本组资产负债率低于对照样本组的检验 | 第54-55页 |
| (二) 对研究样本组流动比率高于对照样本组的检验 | 第55页 |
| (三) 对研究样本组净资产收益率高于对照样本组的检验 | 第55-56页 |
| (四) 对研究样本组销售利润率高于对照样本组的检验 | 第56页 |
| (五) 对研究样本组总资产周转率高于对照样本组的检验 | 第56-57页 |
| (六) 对研究样本组应收账款周转率高于对照样本组的检验 | 第57页 |
| (七) 对研究样本组销售增长率高于对照样本组的检验 | 第57-58页 |
| (八) 对研究样本组资本积累率高于对照样本组的检验 | 第58页 |
| (九) 单变量分析的结论 | 第58页 |
| 三、实证研究结果——多变量分析 | 第58-62页 |
| (一) logistic模型与变量选择 | 第58-60页 |
| (二) Logistic回归分析 | 第60-62页 |
| 四、实证研究局限性 | 第62-63页 |
| (一) 实证分析结论 | 第62页 |
| (二) 实证分析局限性 | 第62-63页 |
| 第六章 加强中小企业信贷风险控制的几点建议 | 第63-70页 |
| 一、应充分认识大力发展中小企业信贷业务的现实意义 | 第63-64页 |
| (一) 金融市场对信贷业务发展的冲击，迫使银行转变贷款投放重点 | 第63页 |
| (二) 风险与收益的辩证关系，也促使银行更关心中小企业的信贷业务 | 第63-64页 |
| 二、树立适应现代商业银行风险管理理念 | 第64页 |
| 三、构建“团队作业，分工明确、权责结合”的机构管理模式 | 第64-66页 |
| (一) 实行区域化特色管理，建立专业化的前台营销团队 | 第64-65页 |
| (二) 组建专业化的中小企业信贷业务后台业务部门 | 第65-66页 |
| (三) 建立产品创新平台 | 第66页 |
| 四、建立全过程的风险管理体系 | 第66-70页 |
| (一) 针对中小企业信贷风险特点，梳理贷前风险控制环节 | 第66-68页 |
| (二) 采取“全程跟踪，动态管理”方式加强事中控制 | 第68页 |
| (三) 重视事后问题贷款和不良贷款的处置，建立贷款经营责任追究制度 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
