| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论基础 | 第11-19页 |
| ·施工项目管理 | 第11-16页 |
| ·施工项目管理的概念与特点 | 第11-12页 |
| ·施工项目管理的内容 | 第12-14页 |
| ·施工项目管理的一般程序 | 第14-16页 |
| ·施工项目成本管理的概念和一般内容 | 第16-19页 |
| ·施工项目成本预测 | 第16页 |
| ·施工项目成本计划 | 第16-17页 |
| ·施工项目成本控制 | 第17页 |
| ·施工项目成本核算 | 第17页 |
| ·施工项目成本分析 | 第17页 |
| ·施工项目成本考核 | 第17-19页 |
| 3 中建公司施工项目成本管理现状及现存问题分析 | 第19-35页 |
| ·公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·中建公司项目成本管理现状 | 第20-25页 |
| ·项目管理的类型及其管理模式 | 第20-21页 |
| ·公司项目的成本控制现状 | 第21-24页 |
| ·中建公司施工项目的成本构成 | 第24-25页 |
| ·公司施工项目成本管理存在的主要问题 | 第25-27页 |
| ·管理体制方面存在的问题 | 第25-26页 |
| ·成本管理方面 | 第26页 |
| ·成本过程控制方面 | 第26-27页 |
| ·产生问题的主要因素分析 | 第27-31页 |
| ·成本管理办法不完善 | 第27页 |
| ·成本管理没有做到责权利相结合，没有形成一套完备的责权利相结合的成本管理体制 | 第27-28页 |
| ·项目成本过程控制不严，控制体系不健全 | 第28-29页 |
| ·项目成本考核奖惩体系健全、不科学 | 第29页 |
| ·项目管理模式落后 | 第29-30页 |
| ·缺乏执行力 | 第30页 |
| ·项目直接成本偏高 | 第30-31页 |
| ·公司环境与成本战略分析 | 第31-35页 |
| ·环境及企业竞争力SWOT分析 | 第31-34页 |
| ·企业愿景目标和发展战略 | 第34-35页 |
| 4 中建公司施工项目成本管理体系的改进 | 第35-53页 |
| ·构建项目责任成本体系的目的和指导思想 | 第35页 |
| ·项目责任成本体系总体框架 | 第35-36页 |
| ·项目责任成本体系的基本内容 | 第36-53页 |
| ·项目成本预测计划体系 | 第36-39页 |
| ·项目成本控制体系 | 第39-45页 |
| ·施工项目成本核算体系 | 第45-47页 |
| ·施工项目成本分析与考核 | 第47-53页 |
| 5 中建公司施工项目成本管理改进的实施对策 | 第53-65页 |
| ·改进项目的管理体系 | 第53-57页 |
| ·建立三级治理的组织结构和二级管理的生产经营管理模式，减少管理层次 | 第53-54页 |
| ·引入市场机制，建立内部市场管理模式 | 第54-55页 |
| ·建立以项目为中心的生产管理体系 | 第55页 |
| ·实行作业层与管理层的分离 | 第55-56页 |
| ·形成资金运作中的二个中心 | 第56-57页 |
| ·建立新型的管理方式 | 第57页 |
| ·确立以项目经理为主的成本控制的核心 | 第57-58页 |
| ·提高项目经理素质 | 第58-59页 |
| ·建立项目成本管理组织体系，形成成本管理网络 | 第59-60页 |
| ·建立成本教育体系，提高员工成本意识 | 第60页 |
| ·推进施工项目成本管理的信息化 | 第60-65页 |
| 6 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |