| 摘要: | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1. 概述 | 第11-25页 |
| ·我国房地产行业及商业地产发展状况 | 第11-17页 |
| ·我国房地产行业宏观形势 | 第11-14页 |
| ·我国商业地产发展状况 | 第14-17页 |
| ·建筑综合体及其发展状况 | 第17-21页 |
| ·建筑综合体及其特征 | 第17-19页 |
| ·建筑综合体的功能构成及关系 | 第19-21页 |
| ·我国建筑综合体的发展状况 | 第21-25页 |
| ·建筑综合体的典型项目 | 第21-22页 |
| ·建筑综合体项目在我国大中城市的发展进程 | 第22-23页 |
| ·我国中小城市建筑综合体项目建设及营运状况 | 第23-25页 |
| 2. 中小城市建筑综合体存在的问题及经营不善的主要原因 | 第25-31页 |
| ·中小城市建筑综合体存在的问题 | 第25-28页 |
| ·综合体的承载能力与地方经济不相适应 | 第25-26页 |
| ·城市商业面积过大超过居民消费能力 | 第26页 |
| ·综合体内各业态布局不尽合理 | 第26页 |
| ·各业态功能配比不当 | 第26-27页 |
| ·项目交通洞线设计存在缺陷 | 第27页 |
| ·分割产权销售给后续经营带来管理上的难度 | 第27-28页 |
| ·建筑综合体经营不善的主要原因 | 第28-31页 |
| ·地方政府的政策脱离经济发展实际 | 第28页 |
| ·城市缺乏科学系统规划 | 第28-29页 |
| ·商业地产的高回报产生的投资错觉 | 第29页 |
| ·缺乏专业领域的人才 | 第29-31页 |
| 3. 案例分析 | 第31-53页 |
| ·项目背景 | 第31-38页 |
| ·项目环境 | 第31-37页 |
| ·项目开发商 | 第37-38页 |
| ·项目总体情况 | 第38页 |
| ·项目营销策略 | 第38-45页 |
| ·项目SWOT分析 | 第38-41页 |
| ·项目的产品定位和目标客户分析 | 第41-43页 |
| ·项目的产品定价策略 | 第43-44页 |
| ·项目商铺销售策略 | 第44-45页 |
| ·项目拟采取的招商运营模式 | 第45页 |
| ·项目所面临的问题 | 第45-53页 |
| ·项目面临的具体问题 | 第45-47页 |
| ·现有商业规划给招商和运营带来的巨大难度 | 第47-53页 |
| 4. 解决建筑综合体项目开发经营不善的对策 | 第53-65页 |
| ·总体策略 | 第53-55页 |
| ·系统、科学地分析城市商业的规划 | 第53-54页 |
| ·聘请专业管理咨询公司参与项目整体规划设计 | 第54页 |
| ·提前进行商业的预招商 | 第54页 |
| ·加强商业地产的人才储备 | 第54-55页 |
| ·科学制定项目的租售比 | 第55页 |
| ·及时调整项目的市场定位和规划设计 | 第55页 |
| ·加强建筑综合体项目的市场营销管理 | 第55-65页 |
| ·房地产行业的市场营销管理 | 第55-56页 |
| ·项目营销推广实例 | 第56-64页 |
| ·协调一致进行项目宣传 | 第64页 |
| ·制定不同业态的推广及销售策略 | 第64页 |
| ·创新营销手段 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录一 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第70页 |