首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

关于胜利油田孤岛采油厂核心能力体系的构建与创新研究

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-12页
1 引言第12-14页
2 研究背景和意义第14-20页
   ·构建采油厂核心能力体系的理论依据第14-16页
     ·判断核心竞争能力的标准第14-15页
     ·核心能力的特征第15页
     ·核心能力的构成第15-16页
   ·影响企业核心能力形成的主要因素第16-18页
     ·企业的技术体系第16页
     ·企业的管理体系第16-17页
     ·企业文化第17页
     ·企业的组织形式第17页
     ·员工素质第17-18页
   ·孤岛采油厂核心能力体系产生的背景第18-20页
     ·勘探开发面临的形势第18-19页
     ·产量接替稳产的开发技术有待配套攻关第19页
     ·采油工艺、地面工程设备难以满足油田开发的需要第19-20页
3 构建孤岛采油厂核心能力体系的设计思路第20-23页
   ·搜索孤岛采油厂核心能力的路径方向第20页
   ·形成孤岛采油厂核心能力的四个要素系统第20-21页
   ·培育和创新孤岛采油厂核心能力体系的主要途径第21-23页
4 孤岛采油厂核心能力体系的构成与分析第23-30页
   ·以价值链为分析工具来识别采油厂的核心能力第23-24页
   ·采油厂核心能力体系构成分析第24-28页
     ·战略整合能力第25-26页
     ·组织整合能力第26页
     ·技术整合能力第26-27页
     ·企业文化整合能力第27-28页
   ·孤岛采油厂核心能力的发展思路第28-30页
5 孤岛采油厂核心能力的培育和创新第30-47页
   ·战略整合能力的培育和创新第30-32页
     ·以观念转变为先导,提高领导层的战略分析和决策能力第30页
     ·再建经营者的知识结构,提高领导层的战略制定能力第30-31页
     ·围绕采油厂核心能力体系,制定采油厂“四大发展战略”第31-32页
   ·组织整合能力的培育和创新第32-40页
     ·解体“小而全”,按照“油公司”模式,建立生产管理区体制第33-34页
     ·完善内部模拟市场,优化经济结构,进行资产重组第34页
     ·在油田开发重点项目上建立“项目组管理模式”第34-36页
     ·建立以人为本的立体网络化油藏经营考核体系,实现开发管理控制指标化第36-38页
     ·提高低成本经营能力,建立孤岛采油厂特色的成本控制管理模式第38-40页
   ·技术整合能力的培育和创新第40-43页
     ·提高技术转化能力,应用新技术实现采油厂传统产业优化升级第40-41页
     ·提高技术“外取能力”,加速技术积累第41-42页
     ·构建学习型采油厂,进行多学科、多专业的取长补短、优势互补第42页
     ·通过知识管理及技术创新,形成采油厂核心能力第42-43页
     ·油田开发实现“六个转移”,在实践中发展、培育采油厂核心技术第43页
   ·打造有优秀企业文化的核心能力第43-47页
     ·围绕一个中心第44页
     ·服务一个大局第44-45页
     ·锤炼一种作风第45页
     ·塑造一支队伍第45-47页
6 孤岛采油厂核心能力体系的两个提升机制第47-50页
   ·利用信息技术提升采油厂核心能力第47-48页
     ·完善采油厂计算网络系统,构建局域网上“信息高速公路”第47页
     ·强化开发数据库建设,为油藏信息化管理提供基础资源第47-48页
     ·开展多层次的软件开发和应用,为信息化管理提供技术保障第48页
   ·建立核心员工激励机制,提升采油厂核心能力第48-50页
     ·探索创立能够真正体现劳动力价值的奖励机制第49页
     ·出台勘探开发科研技术人员奖励办法第49-50页
7 孤岛采油厂核心能力体系的运行效果第50-52页
   ·原油产量年年超过计划指标第50页
   ·老区采收率进一步提高第50页
   ·实现油田高效开发第50页
   ·原油生产成本降低第50页
   ·团队的凝聚力和战斗力进一步加强第50-52页
8 结论第52-53页
参考文献第53-54页
作者简历第54-56页
 1、教育及工作经历第54页
 2、攻读硕士学位期间取得的学术成果第54-56页
学位论文数据集第56页

论文共56页,点击 下载论文
上一篇:中国公用电话的业务发展和技术应用
下一篇:中国移动通信公司的竞争优势研究