中文摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序 | 第8-12页 |
1 引言 | 第12-14页 |
2 研究背景和意义 | 第14-20页 |
·构建采油厂核心能力体系的理论依据 | 第14-16页 |
·判断核心竞争能力的标准 | 第14-15页 |
·核心能力的特征 | 第15页 |
·核心能力的构成 | 第15-16页 |
·影响企业核心能力形成的主要因素 | 第16-18页 |
·企业的技术体系 | 第16页 |
·企业的管理体系 | 第16-17页 |
·企业文化 | 第17页 |
·企业的组织形式 | 第17页 |
·员工素质 | 第17-18页 |
·孤岛采油厂核心能力体系产生的背景 | 第18-20页 |
·勘探开发面临的形势 | 第18-19页 |
·产量接替稳产的开发技术有待配套攻关 | 第19页 |
·采油工艺、地面工程设备难以满足油田开发的需要 | 第19-20页 |
3 构建孤岛采油厂核心能力体系的设计思路 | 第20-23页 |
·搜索孤岛采油厂核心能力的路径方向 | 第20页 |
·形成孤岛采油厂核心能力的四个要素系统 | 第20-21页 |
·培育和创新孤岛采油厂核心能力体系的主要途径 | 第21-23页 |
4 孤岛采油厂核心能力体系的构成与分析 | 第23-30页 |
·以价值链为分析工具来识别采油厂的核心能力 | 第23-24页 |
·采油厂核心能力体系构成分析 | 第24-28页 |
·战略整合能力 | 第25-26页 |
·组织整合能力 | 第26页 |
·技术整合能力 | 第26-27页 |
·企业文化整合能力 | 第27-28页 |
·孤岛采油厂核心能力的发展思路 | 第28-30页 |
5 孤岛采油厂核心能力的培育和创新 | 第30-47页 |
·战略整合能力的培育和创新 | 第30-32页 |
·以观念转变为先导,提高领导层的战略分析和决策能力 | 第30页 |
·再建经营者的知识结构,提高领导层的战略制定能力 | 第30-31页 |
·围绕采油厂核心能力体系,制定采油厂“四大发展战略” | 第31-32页 |
·组织整合能力的培育和创新 | 第32-40页 |
·解体“小而全”,按照“油公司”模式,建立生产管理区体制 | 第33-34页 |
·完善内部模拟市场,优化经济结构,进行资产重组 | 第34页 |
·在油田开发重点项目上建立“项目组管理模式” | 第34-36页 |
·建立以人为本的立体网络化油藏经营考核体系,实现开发管理控制指标化 | 第36-38页 |
·提高低成本经营能力,建立孤岛采油厂特色的成本控制管理模式 | 第38-40页 |
·技术整合能力的培育和创新 | 第40-43页 |
·提高技术转化能力,应用新技术实现采油厂传统产业优化升级 | 第40-41页 |
·提高技术“外取能力”,加速技术积累 | 第41-42页 |
·构建学习型采油厂,进行多学科、多专业的取长补短、优势互补 | 第42页 |
·通过知识管理及技术创新,形成采油厂核心能力 | 第42-43页 |
·油田开发实现“六个转移”,在实践中发展、培育采油厂核心技术 | 第43页 |
·打造有优秀企业文化的核心能力 | 第43-47页 |
·围绕一个中心 | 第44页 |
·服务一个大局 | 第44-45页 |
·锤炼一种作风 | 第45页 |
·塑造一支队伍 | 第45-47页 |
6 孤岛采油厂核心能力体系的两个提升机制 | 第47-50页 |
·利用信息技术提升采油厂核心能力 | 第47-48页 |
·完善采油厂计算网络系统,构建局域网上“信息高速公路” | 第47页 |
·强化开发数据库建设,为油藏信息化管理提供基础资源 | 第47-48页 |
·开展多层次的软件开发和应用,为信息化管理提供技术保障 | 第48页 |
·建立核心员工激励机制,提升采油厂核心能力 | 第48-50页 |
·探索创立能够真正体现劳动力价值的奖励机制 | 第49页 |
·出台勘探开发科研技术人员奖励办法 | 第49-50页 |
7 孤岛采油厂核心能力体系的运行效果 | 第50-52页 |
·原油产量年年超过计划指标 | 第50页 |
·老区采收率进一步提高 | 第50页 |
·实现油田高效开发 | 第50页 |
·原油生产成本降低 | 第50页 |
·团队的凝聚力和战斗力进一步加强 | 第50-52页 |
8 结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |
作者简历 | 第54-56页 |
1、教育及工作经历 | 第54页 |
2、攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第54-56页 |
学位论文数据集 | 第56页 |