| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 新世纪中国报业人才机制综述 | 第10-35页 |
| 一、人才:21世纪中国报业发展的“瓶颈 | 第12-24页 |
| 1. 人才·传媒业人才·报业人才 | 第12-16页 |
| 2. 报业人才中的精英 | 第16-18页 |
| 3. 转型期报业呼唤新的人才机制 | 第18-24页 |
| 二、报业人才机制遭遇的现实难题 | 第24-28页 |
| 1. 报业人才机制必须面对人才流动的尴尬现实 | 第24-27页 |
| 2. 报业人才机制必须处理好的三大矛盾关系 | 第27-28页 |
| 三、运用相关理论审视报业人才机制问题 | 第28-35页 |
| 1. 关于报业人才机制研究的相关理论模型 | 第28-31页 |
| 2. 国内外相关研究的考察 | 第31-33页 |
| 3. 报业实践中的新探索 | 第33-35页 |
| 第二章 广东报业人才机制的实证分析 | 第35-58页 |
| 一、当前传媒业人才市场“管窥” | 第35-38页 |
| 1. 转型期的媒体人才结构需求分析 | 第35-36页 |
| 2. 传媒业人才的发展新趋向 | 第36-38页 |
| 二、广东三大报业集团的人才机制现状调查 | 第38-40页 |
| 1. 中国报业的“领头羊”—广东三大报业集团概况 | 第38页 |
| 2. 广东三大报业集团的人才使用和管理机制概说 | 第38-39页 |
| 3. 对广东三大报业集团的人才机制实施调研的意义 | 第39-40页 |
| 三、运用实证方法进行的调查研究 | 第40-58页 |
| 1. 调查的方法与过程 | 第40-41页 |
| 2. 调查数据分析与主要发现 | 第41-51页 |
| 3. 从实证分析解读当前国内报业人才机制的现状与问题 | 第51-58页 |
| 第三章 觉醒中的改革与创新 | 第58-85页 |
| 一、报业人才机制改革创新的先行者 | 第58-62页 |
| 1. 软环境—良好的发展平台 | 第58-59页 |
| 2. 硬环境—有利的成长环境 | 第59-61页 |
| 3. 发挥优势，实现人才资源的整合 | 第61-62页 |
| 二、报业人才机制改革创新的困惑 | 第62-67页 |
| 1. 困惑一:改革创新的目的何在? | 第62-63页 |
| 2. 困惑二:改革创新从何入手? | 第63-64页 |
| 3. 困惑三:改革创新会一帆风顺吗? | 第64-67页 |
| 三、报业人才机制改革创新的前瞻 | 第67-82页 |
| 1. 新世纪报业人才机制的改革创新之路 | 第67-76页 |
| 2. 建议:以报业转型为契机，把报业人才机制推向市场化 | 第76-82页 |
| 四、结语:他山之石，可以攻玉 | 第82-85页 |
| 1. 国外报业人才机制的启示 | 第82-83页 |
| 2. 中国的报业人才机制改革创新任重道远 | 第83-85页 |
| 注释 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-88页 |
| 附录: 读研期间发表的论文 | 第88-89页 |
| 后记 | 第89页 |