| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·选题背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究的理论依据及文献综述 | 第15-21页 |
| ·规模经营理论 | 第15-17页 |
| ·集团化、多元化经营理论 | 第17-18页 |
| ·实行品牌经营战略是企业经营多元化、集团化的保障 | 第18-20页 |
| ·目标管理理论 | 第20-21页 |
| ·研究的思路与方法 | 第21-23页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·论文研究思路与研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 剧院行业特点及模式分析 | 第23-39页 |
| ·文化产业与剧院经营 | 第23-26页 |
| ·文化产业及其影响 | 第23-25页 |
| ·剧院(场)在文化产业的独特地位和作用 | 第25页 |
| ·大众文化的兴起给剧院经营带来的契机 | 第25-26页 |
| ·非营利性演出机构及其管理 | 第26-30页 |
| ·非营利性机构并非不赢利 | 第27页 |
| ·对美国的非营利演出机构的分析 | 第27-28页 |
| ·剖析美方做法形成的认识 | 第28-30页 |
| ·剧院经营管理现状分析及启示 | 第30-34页 |
| ·国内剧院的几种经营管理模式分析 | 第30-31页 |
| ·国内3个典型剧院经营案例的比较研究 | 第31-34页 |
| ·发达国家剧院经营管理模式分析 | 第34-37页 |
| ·国外剧院的类型 | 第35页 |
| ·国外剧院的投资形式 | 第35-36页 |
| ·国外剧院经营管理的启示 | 第36-37页 |
| ·优化剧院经营管理的启示 | 第37-39页 |
| 第3章 田汉大剧院经营管理环境分析 | 第39-50页 |
| ·田汉大剧院概况 | 第39-41页 |
| ·田汉大剧院传统经营方式中存在的问题 | 第41-42页 |
| ·人才瓶颈 | 第41页 |
| ·体制瓶颈 | 第41-42页 |
| ·文化产业背景 | 第42-48页 |
| ·湖南文化产业的发展概况 | 第42-45页 |
| ·长沙市文化娱乐行业的分析 | 第45-48页 |
| ·政治与法律背景 | 第48-50页 |
| 第4章 田汉大剧院经营管理模式的构建与实践 | 第50-59页 |
| ·实践中打造剧场经营的365模式 | 第50-54页 |
| ·打造“健康第一，雅俗共赏”的新剧院文化 | 第50-51页 |
| ·规模化经营出效益 | 第51-52页 |
| ·立体营销，强势出击 | 第52-53页 |
| ·以优质的管理服务做保障 | 第53-54页 |
| ·实践中创新音乐会经营管理模式 | 第54-56页 |
| ·鼓励社会公司参与音乐会的经营 | 第54-55页 |
| ·举办系列高品质音乐会 | 第55页 |
| ·规模经营，筑巢引凤 | 第55-56页 |
| ·依托品牌优势，打造品牌运营模式 | 第56-57页 |
| ·全员目标管理模式 | 第57-59页 |
| 第5章 田汉大剧院经营管理模式的评价与启示 | 第59-65页 |
| ·经济效益的评价 | 第59-62页 |
| ·社会效益的评价 | 第62-63页 |
| ·田汉大剧院经营管理的启示 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 1.主要结论 | 第65页 |
| 2.创新之处 | 第65页 |
| 3.局限性 | 第65-66页 |
| 4.需要进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71-72页 |
| 附录B 2006年田汉大剧院经营管理方案 | 第72-79页 |
| 附录C 田汉大剧场客人意见反馈表 | 第79-80页 |
| 附录D 公司管理范例 | 第80-82页 |
| 附录E 2006年田汉大剧院管理目标百分制实施办法 | 第82-85页 |