| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·法人治理理论综述 | 第13-15页 |
| ·农村信用社的发展历程及现状解析 | 第15-17页 |
| ·研究的内容和论文结构 | 第17-19页 |
| 第2章 湖南农村信用法人治理结构的现状分析 | 第19-34页 |
| ·全国性商业银行体制改革及法人治理分析及经验探讨 | 第19-21页 |
| ·四大国有商业银行体制改革及法人治理分析 | 第19-20页 |
| ·股份制商业银行体制改革及法人治理分析 | 第20-21页 |
| ·国内农村信用社股权结构的主要模式及相关分析 | 第21-22页 |
| ·县联社统一法人组建省联社模式下的农村信用社法人治理结构 | 第21-22页 |
| ·农村合作银行模式下的农村信用社法人治理结构 | 第22页 |
| ·农村股份制商业银行模式下的农村信用社法人治理结构 | 第22页 |
| ·湖南农村信用社法人治理结构现状分析 | 第22-34页 |
| ·湖南农村信用社法人治理改革历程、现状及经营情况 | 第22-29页 |
| ·湖南省农村信用社治理结构存在的主要问题 | 第29-34页 |
| 第3章 湖南农村信用社法人治理结构设计 | 第34-40页 |
| ·湖南农村信用社法人治理的目标构建 | 第34页 |
| ·湖南农村信用社法人治理的评价体系 | 第34-37页 |
| ·一般公司治理评价实践 | 第34-35页 |
| ·巴塞尔委员会关于商业银行公司治理的评价依据 | 第35页 |
| ·湖南农村信用社法人治理的评价体系主要内容 | 第35-37页 |
| ·湖南农村信用社治理结构的静态设计 | 第37-40页 |
| ·建立和完善农村信用社利益相关者治理模式 | 第37-38页 |
| ·构建一个有行权能力的股东大会 | 第38页 |
| ·培育有理性的控制权代表——农村信用社分散股东的代理者——机构投资者 | 第38-39页 |
| ·让经营者的收入与所有者的收入挂钩 | 第39页 |
| ·增大经营者持股份额 | 第39页 |
| ·引入独立理事参与农村信用社的治理 | 第39页 |
| ·建立和完善专家委员会制度 | 第39-40页 |
| 第4章 湖南农村信用社法人治理的完善和动态优化 | 第40-57页 |
| ·湖南农村信用社多法人分级管理体系与省联社统一法人治理 | 第40-46页 |
| ·农村信用社多法人分级管理体系存在的主要问题 | 第40页 |
| ·农村信用社联社统一法人治理结构的积极作用 | 第40-41页 |
| ·湖南农村信用社联社统一法人治理结构的模式设计 | 第41-46页 |
| ·湖南农村信用社内部控制体系建立 | 第46-49页 |
| ·农村信用社内部控制存在的不足 | 第46页 |
| ·2 健全农村信用社内部控制体系的构想 | 第46-49页 |
| ·湖南农村信用社激励体系完善 | 第49-54页 |
| ·农村信用社激励体系现状及问题 | 第49-52页 |
| ·法人治理的年薪制设计 | 第52-54页 |
| ·法人治理与股权激励 | 第54页 |
| ·湖南省农村信用社法人治理结构建立的配套保障措施 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
