华菱涟钢“十一五”发展战略研究
| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·本文研究的背景 | 第11-13页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第13-18页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第14-15页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第16-17页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第17-18页 |
| ·本文研究的意义 | 第18-20页 |
| ·本文内容介绍及创新点 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法和创新 | 第20-21页 |
| 第2章 影响公司发展的外部环境分析 | 第21-37页 |
| ·PEST分析 | 第21-27页 |
| ·政治法律因素 | 第21-23页 |
| ·经济因素 | 第23-24页 |
| ·社会文化因素 | 第24-26页 |
| ·技术因素 | 第26-27页 |
| ·我国钢铁行业竞争环境分析 | 第27-35页 |
| ·钢铁行业发展分析 | 第27-30页 |
| ·波特分析 | 第30-33页 |
| ·竞争性分析 | 第33-35页 |
| ·外部环境 EFE矩阵评价 | 第35-37页 |
| 第3章 华菱涟钢内部环境关系 | 第37-48页 |
| ·华菱涟源钢铁有限公司基本情况 | 第37-38页 |
| ·华菱涟钢发展历程 | 第38-41页 |
| ·华菱涟钢内部环境分析 | 第41-46页 |
| ·内部环境 IFE矩阵评价 | 第46-48页 |
| 第4章 华菱涟钢的发展战略选择 | 第48-52页 |
| ·华菱涟钢的战略选择基础 | 第48-49页 |
| ·公司的宗旨、愿景和使命 | 第48页 |
| ·华菱涟钢“十一五”战略选择的基本原则 | 第48-49页 |
| ·SWOT矩阵选择涟钢“十一五”战略 | 第49-52页 |
| 第5章 华菱涟钢“十一五”发展战略的实施 | 第52-67页 |
| ·华菱涟钢“十一五”发展目标分析 | 第52-57页 |
| ·华菱涟钢“十一五”生产经营目标分析 | 第52-53页 |
| ·产品市场分析 | 第53-57页 |
| ·华菱涟纲“十一五”发展战略的实施 | 第57-67页 |
| ·组织机构的调整 | 第57-58页 |
| ·增长性策略 | 第58-59页 |
| ·创新策略 | 第59-61页 |
| ·低成本策略 | 第61-63页 |
| ·合作策略 | 第63-64页 |
| ·差异化的特色产品策略 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
