五凌流域电厂厂内管理模式研究
| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·流域电厂管理概况 | 第9-11页 |
| ·流域电厂管理的内容 | 第9-10页 |
| ·流域电厂管理模式的应用 | 第10-11页 |
| ·流域电厂管理模式研究的意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 五凌流域电厂管理模式设计 | 第14-27页 |
| ·流域电厂管理模式及外部关系描述 | 第14-16页 |
| ·公司三大主要工作及其相互关系 | 第14-15页 |
| ·流域电厂管理及模式研究范围 | 第15页 |
| ·所处环境与外部关系描述 | 第15-16页 |
| ·流域电厂管理的变革思路与整体框架 | 第16-22页 |
| ·公司内外环境变化——变革的必要性 | 第16-18页 |
| ·模式变革的基本原则 | 第18-19页 |
| ·模式变革的基本思路 | 第19-21页 |
| ·流域电厂管理模式整体框架 | 第21-22页 |
| ·流域电厂管理模式基本特征 | 第22-25页 |
| ·公司对电厂的管理模式 | 第22-23页 |
| ·电厂内部管理模式 | 第23-25页 |
| ·流域电厂管理模式的目标 | 第25-27页 |
| ·公司层面的目标 | 第25-26页 |
| ·电厂层面的目标 | 第26-27页 |
| 第三章 组织结构及定员标准设计 | 第27-35页 |
| ·组织机构 | 第27-32页 |
| ·公司发电业务管理机构 | 第27-29页 |
| ·生产营销部(梯调中心)组织机构 | 第29-30页 |
| ·电厂组织机构 | 第30-32页 |
| ·电厂筹建处组织机构 | 第32页 |
| ·定员标准 | 第32-35页 |
| ·基本思路 | 第32-33页 |
| ·定员流程及说明 | 第33-35页 |
| 第四章 业务流程与运作模式设计 | 第35-73页 |
| ·公司层面业务流程及运作模式说明 | 第35-50页 |
| ·市场营销(含电费收入结算) | 第35-43页 |
| ·人力资源管理 | 第43-44页 |
| ·财务管理 | 第44-47页 |
| ·物资管理 | 第47页 |
| ·外部关系管理 | 第47-50页 |
| ·电厂层面的业务管理 | 第50-73页 |
| ·发电生产管理 | 第50-70页 |
| ·生产筹备管理 | 第70-72页 |
| ·工程建设管理 | 第72-73页 |
| 第五章 业绩评估体系研究 | 第73-83页 |
| ·KPI评估体系的基本要求 | 第73页 |
| ·评估指标及方法 | 第73-81页 |
| ·评估流程 | 第81-83页 |
| 第六章 总结与展望 | 第83-85页 |
| ·总结与展望 | 第83-84页 |
| ·展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
