德州市民政局公务员绩效管理体系构建与实证
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·本文研究领域和研究目的 | 第8页 |
| ·本文研究思路与结构 | 第8-10页 |
| 第二章 公务员绩效考核的历史与现状 | 第10-20页 |
| ·当前政府部门公务员绩效考核简介 | 第10-11页 |
| ·目前国家公务员绩效考核制度存在的主要问题 | 第11-14页 |
| ·考核目的方面 | 第12页 |
| ·考核主体方面 | 第12-13页 |
| ·考核内容和标准方面 | 第13页 |
| ·考核结果使用方面 | 第13页 |
| ·考核技术方法方面 | 第13-14页 |
| ·在中基层政府部门应用绩效管理的可行性与必要性 | 第14-17页 |
| ·公务员绩效管理的内涵和功能 | 第14-15页 |
| ·实施公务员绩效管理的必要性和可行性 | 第15-17页 |
| ·西方政府机构实行绩效管理的实践 | 第17-20页 |
| ·美国的公务员绩效评估制度 | 第17页 |
| ·英国的公务员绩效评估制度 | 第17-18页 |
| ·香港特别行政区公务员工作表现管理 | 第18-19页 |
| ·新加坡公务员的工作表现和潜能评估 | 第19-20页 |
| 第三章 绩效管理理论 | 第20-29页 |
| ·绩效管理的基本概念及其理论发展 | 第20-23页 |
| ·绩效 | 第20页 |
| ·绩效的特征 | 第20页 |
| ·绩效管理 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的目的 | 第21页 |
| ·绩效管理的基本功能 | 第21-22页 |
| ·绩效管理的层次 | 第22页 |
| ·绩效指标与绩效标准 | 第22-23页 |
| ·绩效管理在人力资源管理体系中的地位 | 第23页 |
| ·绩效管理体系建立的原则 | 第23页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第23-25页 |
| ·绩效考核 | 第24页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第24-25页 |
| ·绩效管理的基本过程 | 第25-27页 |
| ·绩效计划 | 第25-26页 |
| ·绩效辅导 | 第26页 |
| ·绩效考核 | 第26页 |
| ·绩效反馈 | 第26-27页 |
| ·目标管理法（MBO法） | 第27-29页 |
| ·目标管理法概述 | 第27页 |
| ·目标设定的流程 | 第27-28页 |
| ·目标管理法的操作步骤 | 第28页 |
| ·目标管理与关键绩效指标设定的关系 | 第28-29页 |
| 第四章 公务员绩效管理 | 第29-38页 |
| ·公务员的内涵 | 第29页 |
| ·公务员绩效评估 | 第29-30页 |
| ·公务员绩效评估一般性指标 | 第30-31页 |
| ·公务员绩效评估的相对性 | 第31页 |
| ·公务员绩效管理的内容和基本要求 | 第31-33页 |
| ·绩效目标的界定 | 第31-32页 |
| ·绩效沟通 | 第32页 |
| ·绩效考核 | 第32页 |
| ·绩效结果的反馈与应用 | 第32-33页 |
| ·公务员绩效指标 | 第33-36页 |
| ·国家公务员分类管理简述 | 第33页 |
| ·公务员绩效指标的特点 | 第33-34页 |
| ·公务员绩效评估的主要指标 | 第34-36页 |
| ·建立公务员绩效评估主体多元结构 | 第36-38页 |
| ·公务员绩效评估的主体结构 | 第36-37页 |
| ·公务员绩效评估主体的科学配比 | 第37-38页 |
| 第五章 德州市民政局公务员绩效管理体系设计 | 第38-47页 |
| ·德州市民政局概况 | 第38页 |
| ·德州市民政局公务员绩效管理现状与存在问题 | 第38-39页 |
| ·德州市民政局公务员绩效管理体系设计 | 第39-47页 |
| ·科学化规范化绩效目标的界定 | 第39-41页 |
| ·加强绩效沟通 | 第41-42页 |
| ·建立分层分级的绩效考核制度 | 第42-46页 |
| ·重视绩效结果的反馈与应用 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
