| 1．绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 电力多经企业发展状况 | 第7-8页 |
| 1．2 电力多经企业存在的问题 | 第8-10页 |
| 1．3 电力多经企业改制的必要性 | 第10-14页 |
| 1．3．1 上述存在问题与体制有着密切关系 | 第10-12页 |
| 1．3．2 改制是克服瓶颈提升竞争力的关键 | 第12-14页 |
| 1．4 本文研究分析的主要内容 | 第14-15页 |
| 2．文献综述 | 第15-22页 |
| 2．1 科斯(R．H．Coase)的交易费用论分析改制 | 第15-16页 |
| 2．2 代理成本理论分析改制 | 第16-18页 |
| 2．3 电力多经企业改制已有的研究与实践探索 | 第18-22页 |
| 3．四类备选的改制模式 | 第22-34页 |
| 3．1 直接出资式 | 第22-25页 |
| 3．1．1 直接改制 | 第22-23页 |
| 3．1．2 整体改制与主辅分离相结合 | 第23-24页 |
| 3．1．3 一次承接二次分立 | 第24-25页 |
| 3．2 渐进出资式 | 第25-28页 |
| 3．2．1 授权经营、增量分享 | 第26-27页 |
| 3．2．2 以股代薪实施员工持股计划 | 第27-28页 |
| 3．3 债权变动式 | 第28-31页 |
| 3．3．1 破产不停产 | 第28-30页 |
| 3．3．2 承债式行权 | 第30-31页 |
| 3．4 混合模式 | 第31-34页 |
| 出击型产权多元化 | 第31-34页 |
| 4．选择“授权经营+以股代薪”的综合改制模式 | 第34-43页 |
| 4．1 上述单一模式在电力多经企业中有较大局限性 | 第34-35页 |
| 4．2 综合改制模式的提出与分析 | 第35-39页 |
| 4．2．1 该模式做法 | 第35-38页 |
| 4．2．2 特点与优势 | 第38-39页 |
| 4．3 实施过程中一些关键问题 | 第39-43页 |
| 4．3．1 选择规范的职工持股方式 | 第39-40页 |
| 4．3．2 企业经营权的控制 | 第40-41页 |
| 4．3．3 组织结构调整和流程再造 | 第41-43页 |
| 5．以绍兴一电力多经公司为样本实施上述模式 | 第43-48页 |
| 5．1 公司状况简介 | 第43页 |
| 5．2 方案实施过程 | 第43-46页 |
| 5．3 实施效果预测 | 第46-48页 |
| 6．结论与展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
| 在攻读硕士学位期间所取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |