| 前 言 | 第1-17页 |
| 1 选题的理论意义和现实意义 | 第13-14页 |
| 2 研究现状及创新性说明 | 第14-15页 |
| 3 框架结构与研究方法 | 第15-17页 |
| 第1章 美国国防工业并购的动因 | 第17-26页 |
| ·1992-1997年美国国防工业并购的动因分析 | 第17-21页 |
| ·美国军费开支的缩减 | 第17-19页 |
| ·追求规模经济 | 第19-20页 |
| ·追求市场份额 | 第20-21页 |
| ·经济全球化速度加快 | 第21页 |
| ·科技进步以及知识经济的推动 | 第21页 |
| ·1998年至今美国国防工业并购的动因 | 第21-26页 |
| ·对外局部战争的推动 | 第23页 |
| ·高科技信息武器在局部战争中的成功应用 | 第23-24页 |
| ·减少交易费用的考虑 | 第24-26页 |
| 第2章 美国国防工业并购特点 | 第26-36页 |
| ·1992-1997年美国国防工业并购的特点 | 第26-32页 |
| ·并购交易量大,产业重组度高 | 第27页 |
| ·政府干预色彩浓厚 | 第27-29页 |
| ·主系统承包商的并购占主导地位 | 第29-31页 |
| ·并购方式多种多样,友好收购占主导地位 | 第31-32页 |
| ·1998年至今美国国防工业并购特征 | 第32-36页 |
| ·并购的主体和交易量发生了很大变化 | 第32-33页 |
| ·分系统合同商之间相互并购 | 第33页 |
| ·主系统承包商并购分系统合同商和供货商 | 第33-34页 |
| ·并购方式以现金收购和换股为主 | 第34-36页 |
| 第3章 美国国防工业并购的影响及趋势 | 第36-41页 |
| ·美国国防工业并购的影响 | 第36-39页 |
| ·防务企业进一步做大 | 第36-37页 |
| ·国际竞争力提高 | 第37-38页 |
| ·国防工业保护主义加深 | 第38-39页 |
| ·美国国防工业并购趋势展望 | 第39-41页 |
| ·从两起“大象联姻”事件中得出的结论 | 第39页 |
| ·关于跨国并购 | 第39-41页 |
| 第4章 冷战后美国国防工业并购对我国的启示和借鉴 | 第41-55页 |
| ·积极发挥政府的引导作用 | 第41-46页 |
| ·支持、引导、促进并购以提高资本集中度 | 第42页 |
| ·维持适度的法律监管 | 第42-43页 |
| ·放宽反垄断限制,鼓励产业集中度的提高 | 第43-46页 |
| ·要善于抓住机遇主动进行结构调整,造就一批有实力的世界级的国防科技企业集团 | 第46-47页 |
| ·健全和完善产权交易市场 | 第47-49页 |
| ·为并购服务的中介组织非常发达 | 第47页 |
| ·并购方式灵活多样 | 第47-48页 |
| ·并购价格较为合理 | 第48页 |
| ·筹资渠道多元化 | 第48-49页 |
| ·重视并购完成后的专业化整合 | 第49-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致 谢 | 第58页 |