| 第1章 引言 | 第1-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 基于价值链分析的战略管理综述 | 第10-19页 |
| ·价值链及其分析方法 | 第10-11页 |
| ·价值链的概念 | 第10页 |
| ·价值链分析 | 第10-11页 |
| ·战略管理分析模型 | 第11-13页 |
| ·价值链分析方法在战略管理中运用 | 第13-19页 |
| ·基于价值链分析的战略环境分析 | 第13-14页 |
| ·基于价值链分析的战略制定 | 第14-17页 |
| ·基于价值链分析的战略实施 | 第17-18页 |
| ·基于价值链分析的战略评价与控制 | 第18-19页 |
| 第3章 工业化住宅产业战略环境分析 | 第19-30页 |
| ·宏观市场分析 | 第19-24页 |
| ·住宅政策分析 | 第19-20页 |
| ·金融市场 | 第20页 |
| ·土地市场 | 第20页 |
| ·人口环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·商品住宅价格 | 第22页 |
| ·技术水平 | 第22-23页 |
| ·住宅市场总结 | 第23-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-27页 |
| ·中国住宅产业化发展的历程和发展 | 第24-25页 |
| ·国外住宅产业化的发展 | 第25-26页 |
| ·中国住宅产业化存在问题 | 第26-27页 |
| ·工业化住宅比较优势分析 | 第27-30页 |
| 第4章 工业化住宅产业战略制定 | 第30-40页 |
| ·工业化住宅发展阶段 | 第30-31页 |
| ·工业化住宅的发展途径 | 第31-32页 |
| ·工业化住宅企业战略制定 | 第32-40页 |
| ·产品战略 | 第32页 |
| ·生产组织战略 | 第32-37页 |
| ·运营战略 | 第37-38页 |
| ·营销战略 | 第38-40页 |
| 第5章 虚拟住宅企业战略实施 | 第40-51页 |
| ·虚拟住宅企业的组织构建 | 第40-44页 |
| ·基于价值链管理的虚拟住宅企业的构建原则 | 第40页 |
| ·虚拟住宅企业的构建过程模型 | 第40-41页 |
| ·例: 部品供应商的选择过程描述 | 第41-44页 |
| ·虚拟住宅企业利润分配机制 | 第44-48页 |
| ·例: 开发商与部品供应商定制博弈 | 第45-48页 |
| ·虚拟住宅企业核心竞争力培养和强化 | 第48-51页 |
| ·培养虚拟住宅企业网络，促进核心竞争力的充分发挥与提升 | 第48-49页 |
| ·打造虚拟住宅企业品牌，树立虚拟企业信誉 | 第49页 |
| ·塑造独具特色的虚拟住宅企业文化 | 第49-50页 |
| ·塑造企业培养成为一个学习型组织 | 第50页 |
| ·建立客户关系管理体系 | 第50-51页 |
| 第6章 虚拟住宅企业战略评价 | 第51-56页 |
| ·虚拟住宅企业价值体系 | 第51页 |
| ·虚拟住宅企业价值指标体系设计 | 第51-56页 |
| ·评价框架 | 第52-54页 |
| ·购房者价值评价指标体系 | 第54页 |
| ·企业成员价值评价指标体系 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表和完成的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |