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商业地产的全面风险管理应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·问题的提出第9-10页
   ·研究的背景第10-12页
     ·商业地产的研究现状第10-11页
     ·全面风险管理的研究现状第11-12页
   ·研究的逻辑框架和内容第12-15页
     ·研究的目的第12页
     ·研究的方法第12页
     ·研究的研究框架第12-14页
     ·研究的内容第14-15页
第二章 风险管理研究和商业地产概述第15-25页
   ·风险管理研究概述第15-22页
     ·风险第15-17页
     ·风险管理第17-18页
     ·国内外风险管理的差距第18-20页
     ·国内外风险管理研究动态第20-22页
   ·我国的商业地产开发现状和存在的问题第22-25页
     ·商业地产的开发现状第22页
     ·商业地产快速发展的原因第22-23页
     ·商业地产蕴涵着巨大的风险第23-25页
第三章 全面风险管理理论的概述和对比研究第25-37页
   ·金融业的ERM第25-27页
     ·金融业全面风险管理思想的产生背景第25-26页
     ·全面风险管理的定义及内涵第26页
     ·全面风险管理的优点第26页
     ·全面风险管理体系的主要特性第26-27页
     ·全面风险管理的原则第27页
   ·企业ERM 框架的建立第27-30页
     ·全面风险管理框架的提出第28页
     ·全面风险管理框架的内容第28-30页
     ·全面风险管理框架设置的原则第30页
   ·项目管理的全面风险管理(TRM)第30-34页
     ·项目全面风险管理的产生背景第30-32页
     ·TRM 的概念第32-33页
     ·TRM 的三维空间第33-34页
   ·ERM 和TRM 的对比第34-37页
     ·ERM 和TRM 的联系第34页
     ·ERM 和TRM 的区别第34页
     ·应用ERM 改进TRM第34-37页
第四章 实现全面风险管理的体系研究第37-49页
   ·全面风险管理的组织第37-41页
     ·风险管理组织设置的原则第37-38页
     ·各个组织层级在风险管理中的职能第38-39页
     ·专职的风险管理部门的设置第39-41页
   ·全面风险管理中的过程方法第41-43页
     ·P-D-C-A 循环过程和方法第41-42页
     ·全面风险管理体系的持续改进第42-43页
   ·风险一体化方法第43-45页
     ·风险一体化的定义第43-44页
     ·风险一体化的意义第44页
     ·风险一体化的步骤第44-45页
     ·一体化风险管理的进展第45页
   ·风险管理信息系统第45-47页
     ·风险管理信息系统的构成要素第45-46页
     ·全面风险信息流分析第46页
     ·风险管理信息系统的结构第46-47页
 小结第47-49页
第五章 基于项目的商业地产全面风险分析第49-75页
   ·商业地产项目的全寿命期风险分析第49-55页
     ·温床期——投资机会寻找和项目选址第49-50页
     ·种子期——土地获取阶段第50-51页
     ·胚胎期——全程策划阶段第51-52页
     ·幼苗期——规划设计阶段第52页
     ·成长期——建设实施阶段第52-53页
     ·发育期——招商与销售阶段第53-54页
     ·成熟期——运营和物业管理阶段第54页
     ·商业地产项目不同阶段风险管理的差异性第54-55页
   ·不同类型的商业地产风险分析第55-62页
     ·社区商业及其风险第55-56页
     ·购物中心及其风险第56页
     ·商业街及其风险第56-57页
     ·专业市场及其风险第57-58页
     ·Shopping-Mall 及其风险第58-59页
     ·不同类型商业地产项目风险对比第59-62页
   ·不同的开发经营模式的商业地产风险分析第62-68页
     ·按租售策略组合区分的模式第62-65页
     ·按经营商介入时机区分的模式第65-66页
     ·按投资退出机制区分的模式第66-68页
   ·针对项目参与方的风险分析第68-73页
     ·政府机构第68-69页
     ·商业策划公司第69页
     ·设计单位第69-70页
     ·施工企业第70-71页
     ·材料设备供应商第71页
     ·销售代理公司第71-72页
     ·商业管理公司第72页
     ·经营商第72-73页
     ·小结第73页
   ·以KSF 法分析商业地产关键风险第73-75页
第六章 商业地产企业全面风险管理的实施研究第75-91页
   ·商业地产中全面风险管理的实施流程第75-77页
     ·商业地产企业风险管理的特点第75-76页
     ·实施全面风险管理的难点第76页
     ·商业地产企业实施全面风险管理的流程第76-77页
   ·商业地产的风险管理一体化方法第77-84页
     ·基于过程分析的风险分析方法第78-80页
     ·房地产风险管理的VAR 方法和类似方法第80-83页
     ·风险压力测试法第83-84页
     ·财务风险和非财务风险的一体化第84页
   ·商业地产全面风险管理信息系统的建立第84-88页
     ·商业地产风险管理信息系统的设计原则第85页
     ·风险管理信息系统解构第85-87页
     ·风险管理信息系统的交互作用第87-88页
   ·商业地产企业全面风险管理的文化建设第88-91页
     ·风险文化的内涵第88页
     ·风险管理文化的层次第88-89页
     ·风险管理文化的功能第89页
     ·风险管理文化建设要点第89-90页
     ·风险管理文化建设中的各个层级第90-91页
结束语第91-93页
致谢第93-94页
参考文献第94-97页
作者简介第97页

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