| 第一章 序论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1．2 研究概况 | 第10-11页 |
| 1．3 本文研究内容 | 第11-12页 |
| 1．4 创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 国际采购背景 | 第13-19页 |
| 2．1 国际物流环境 | 第13-16页 |
| 2．1．1 国际物流的概念 | 第13页 |
| 2．1．2 国际物流的特点 | 第13-14页 |
| 2．1．3 国际物流系统 | 第14-15页 |
| 2．1．4 国际物流的影响 | 第15-16页 |
| 2．2 国际采购概述 | 第16-19页 |
| 2．2．1 国际采购现状 | 第16-17页 |
| 2．2．2 国际采购的特点 | 第17-18页 |
| 2．2．3 国际采购的趋势 | 第18-19页 |
| 第三章 国际采购模式 | 第19-32页 |
| 3．1 采购管理系统 | 第19-21页 |
| 3．2 传统采购模式 | 第21-22页 |
| 3．3 全球物流环境下的采购 | 第22-25页 |
| 3．4 准时采购系统 | 第25-29页 |
| 3．5 全球采购流程 | 第29-32页 |
| 第四章 供应商管理分析 | 第32-37页 |
| 4．1 供应关系模式 | 第32页 |
| 4．2 合作关系对实施准时采购的意义 | 第32-33页 |
| 4．3 供应商关系管理 | 第33-35页 |
| 4．4 供应商的评价和选择 | 第35-37页 |
| 第五章 国际采购运输策略 | 第37-73页 |
| 5．1 国际运输方式 | 第37-40页 |
| 5．2 国际运输的影响因素 | 第40-42页 |
| 5．3 运输方案选择 | 第42-45页 |
| 5．4 运输价格和承运人策略 | 第45-49页 |
| 5．4．1 运输关系 | 第45页 |
| 5．4．2 运输定价 | 第45-46页 |
| 5．4．3 承运人选择 | 第46-48页 |
| 5．4．4 自营运输 | 第48-49页 |
| 6．1 国际采购风险概述 | 第49页 |
| 6．2 国际采购风险产生的原因 | 第49-51页 |
| 6．3 风险管理的必要性 | 第51-53页 |
| 6．4 风险管理实施框架 | 第53-58页 |
| 6．4．1 框架内容 | 第53-54页 |
| 6．4．2 风险管理框架实施步骤 | 第54-58页 |
| 6．5 采购风险应对策略——多重采购和单一采购的选择 | 第58-67页 |
| 6．5．1 策略简介 | 第58-60页 |
| 6．5．2 理论方法 | 第60-61页 |
| 6．5．3 策略选择 | 第61-65页 |
| 6．5．4 过渡选择 | 第65-67页 |
| 6．6 风险管理总结 | 第67-69页 |
| 6．7 案例分析 | 第69-73页 |
| 第七章 结论和建议 | 第73-78页 |