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全面开放后的本土零售企业重组与发展研究--上海百联案例分析

前言第1-11页
第一部分 我国零售业的发展状况第11-34页
   ·我国零售业的发展过程第11-13页
   ·我国零售业的发展现状第13-19页
     ·市场规模和增长第13-14页
     ·供求关系第14-15页
     ·消费结构第15页
     ·盈利潜力第15-17页
     ·连锁和管理集约化的趋势第17-19页
   ·我国零售业的竞争焦点第19-25页
     ·业态之间的竞争第19-22页
     ·竞争态势第22-23页
     ·购并和重组的趋势第23-25页
   ·本土零售业面临的挑战第25-33页
     ·政策保护扇去掉后面临的竞争压力第25-28页
     ·外资零售商强劲实力的挑战第28-33页
   ·小结第33-34页
第二部分 上海百联的重组分析第34-60页
   ·重组的动力第34-36页
   ·重组的过程第36-52页
     ·第一阶段:搭框架的阶段第36-42页
     ·第二阶段:调整阶段第42-51页
     ·第三阶段:扩张和发展阶段第51-52页
   ·重组的成效第52-56页
     ·在规模上第52-53页
     ·在效益方面第53-55页
     ·在竞争力方面第55-56页
   ·上海百联的未来展望第56-59页
   ·小结第59-60页
第三部分 上海百联的重组评价第60-82页
   ·战略评价第60-67页
   ·规模评价第67-70页
   ·效益评价第70-73页
   ·竞争力评价第73-80页
     ·关于“强”的理解第73-75页
     ·百联的竞争力状况第75-76页
     ·由“大”到“强”的道路探索第76-80页
   ·小结第80-82页
结论第82-84页
结束语第84-85页
参考文献第85-87页
论文声明第87页
关于论文使用授权的说明第87-88页
致谢第88页

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