全面开放后的本土零售企业重组与发展研究--上海百联案例分析
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 我国零售业的发展状况 | 第11-34页 |
| ·我国零售业的发展过程 | 第11-13页 |
| ·我国零售业的发展现状 | 第13-19页 |
| ·市场规模和增长 | 第13-14页 |
| ·供求关系 | 第14-15页 |
| ·消费结构 | 第15页 |
| ·盈利潜力 | 第15-17页 |
| ·连锁和管理集约化的趋势 | 第17-19页 |
| ·我国零售业的竞争焦点 | 第19-25页 |
| ·业态之间的竞争 | 第19-22页 |
| ·竞争态势 | 第22-23页 |
| ·购并和重组的趋势 | 第23-25页 |
| ·本土零售业面临的挑战 | 第25-33页 |
| ·政策保护扇去掉后面临的竞争压力 | 第25-28页 |
| ·外资零售商强劲实力的挑战 | 第28-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第二部分 上海百联的重组分析 | 第34-60页 |
| ·重组的动力 | 第34-36页 |
| ·重组的过程 | 第36-52页 |
| ·第一阶段:搭框架的阶段 | 第36-42页 |
| ·第二阶段:调整阶段 | 第42-51页 |
| ·第三阶段:扩张和发展阶段 | 第51-52页 |
| ·重组的成效 | 第52-56页 |
| ·在规模上 | 第52-53页 |
| ·在效益方面 | 第53-55页 |
| ·在竞争力方面 | 第55-56页 |
| ·上海百联的未来展望 | 第56-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 第三部分 上海百联的重组评价 | 第60-82页 |
| ·战略评价 | 第60-67页 |
| ·规模评价 | 第67-70页 |
| ·效益评价 | 第70-73页 |
| ·竞争力评价 | 第73-80页 |
| ·关于“强”的理解 | 第73-75页 |
| ·百联的竞争力状况 | 第75-76页 |
| ·由“大”到“强”的道路探索 | 第76-80页 |
| ·小结 | 第80-82页 |
| 结论 | 第82-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 论文声明 | 第87页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
