| 第一章 导论 | 第1-15页 |
| 1．1 立项意义 | 第7-8页 |
| 1．2 业务流程再造(BPR)简介 | 第8-10页 |
| 1．3 业务流程再造应遵循的原则 | 第10-12页 |
| 1．4 企业流程再造的工作重点——核心业务流程 | 第12-15页 |
| 第二章 离合器公司与GM公司现行产品开发流程分析 | 第15-28页 |
| 2．1 美国GM公司产品开发模式分析 | 第15-19页 |
| 2．2 离合器公司现行产品开发模式研究 | 第19-28页 |
| 2．2．1 离合器公司简况 | 第19页 |
| 2．2．2 一东离合器股份有限公司的现有管理模式 | 第19-21页 |
| 2．2．3 离合器公司现行的产品开发模式 | 第21-28页 |
| 第三章 离合器公司产品开发系统业务流程再造 | 第28-46页 |
| 3．1 流程再造的总体目标 | 第28-30页 |
| 3．2 流程再造的具体内容 | 第30-46页 |
| 3．2．1 重新构造和明确公司产品开发的宏观管理模式 | 第30页 |
| 3．2．2 进行机构改革，构造新的职能部门，赋予新的权限 | 第30-33页 |
| 3．2．3 构造新的产品开发的产品项目矩阵式的组织体系 | 第33-36页 |
| 3．2．4 确定高层面的产品开发阶段划分，明确阶段审查点(milestone) | 第36-39页 |
| 3．2．5 四阶段产品开发流程中每个阶段高层面的基本工作内容及综合流程 | 第39-43页 |
| 3．2．6 对产品开发四阶段的详细流程进行描述，并形成程序文件 | 第43-46页 |
| 第四章 离合器公司产品开发业务流程再造所需的信息技术支持 | 第46-53页 |
| 4．1 BPR与信息技术(IT)的关系 | 第46-47页 |
| 4．2 离合器产品开发流程再造如何同步应用信息技术 | 第47-53页 |
| 4．2．1 PDM系统的开发和应用的优点 | 第48-50页 |
| 4．2．2 PDM系统的主要功能 | 第50-51页 |
| 4．2．3 PDM系统并非是孤立存在的系统，它可以与企业其它信息系统集成，协同工作 | 第51页 |
| 4．2．4 与4φVDP同步实施PDMS | 第51-53页 |
| 第五章 离合器产品开发系统流程再造的工作开展方式及应避免进入的误区 | 第53-56页 |
| 5．1 工作开展方式 | 第53-54页 |
| 5．2 流程再造工作应避免进入的误区 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 摘要 | 第61-64页 |
| ABSTRACT | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
