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航运企业开展现代物流服务的运作机制

第1章 绪论第1-11页
   ·论文研究的目的、意义第8-9页
   ·论文研究的主要内容第9-10页
   ·论文的研究方法和技术路线第10-11页
第2章 航运企业开展现代物流服务的SWOT分析第11-22页
   ·航运企业开展现代物流服务的外部环境分析第12-17页
     ·航运企业开展现代物流服务面临的机会第12-15页
     ·航运企业开展现代物流服务面临的威胁第15-17页
   ·航运企业开展现代物流服务的内部条件分析第17-20页
     ·航运企业的整体优势第18-19页
     ·航运企业的整体劣势第19-20页
   ·航运企业开展现代物流服务的综合分析第20-22页
第3章 航运企业的现代物流运作模式分析第22-27页
   ·大型航运企业的现代物流运作模式第22-24页
   ·中小型航运企业的现代物流运作模式第24-27页
第4章 航运企业的组织结构重构分析第27-39页
   ·航运企业组织结构现状第27-29页
   ·航运企业组织结构重构第29-39页
     ·航运企业组织结构重构的理论前提第30-31页
     ·航运企业组织结构重构的基本原则第31-32页
     ·航运企业组织结构重构的基本思路第32-37页
     ·航运企业组织结构重构的基本程序第37-39页
第5章 航运企业的业务流程再造分析第39-45页
   ·航运企业业务流程现状第39-40页
   ·航运企业业务流程再造第40-45页
     ·航运企业业务流程再造的出发点第41页
     ·航运企业业务流程再造的目标第41-42页
     ·航运企业业务流程再造的思路第42-44页
     ·航运企业业务流程再造应注意的问题第44-45页
第6章 航运企业的客户关系管理分析第45-50页
   ·航运企业与客户的关系第46-47页
   ·航运企业实施CRM的措施第47-50页
第7章 结束语第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
附录第56-61页
攻读硕士学位期间发表的论文第61页

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