| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1．前言 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·相关概念及名词解释 | 第14-15页 |
| ·体育场馆 | 第14页 |
| ·体育场经营管理模式 | 第14-15页 |
| 2．研究对象和研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究对象 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·文献资料法 | 第15页 |
| ·问卷调查法 | 第15-16页 |
| ·专家访谈法 | 第16页 |
| ·实地调研法 | 第16-17页 |
| 3．研究结果与分析 | 第17-38页 |
| ·我国高校体育场馆基本现状分析 | 第17-24页 |
| ·我国高校体育场馆基本现状 | 第17-18页 |
| ·我国高校体育场馆数量增多 | 第17页 |
| ·室内场馆及综合性场馆增多且综合体育馆的地标特点增强 | 第17-18页 |
| ·我国高校体育场馆面向社会开放的情况良好 | 第18页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆经营管理的实际情况 | 第18-20页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆体制性的问题 | 第18-19页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆的数量增多 | 第19-20页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆的优势 | 第20页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆经营管理中存在的问题 | 第20-22页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆资金相对短缺 | 第20页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆同质化现象严重 | 第20-21页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆经营项目单一 | 第21页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆现代经营管理人才缺乏 | 第21页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆税收费用存在不合理的地方 | 第21-22页 |
| ·黑龙江省高校体育场开放带来的安全性因素 | 第22页 |
| ·场馆规划建设不尽合理 | 第22页 |
| ·使用效率不高 | 第22页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆管理现状的 SWOT 分析 | 第22-24页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆的资源优势 | 第22-23页 |
| ·制约黑龙江省高校体育场馆发展的瓶颈 | 第23-24页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆发展所面临的机遇 | 第24页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆发展的潜在风险 | 第24页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆投融资模式的选择 | 第24-33页 |
| ·项目投融资及对运营管理的意义 | 第24-25页 |
| ·高校体育场馆投融资模式的选择依据 | 第25-28页 |
| ·财政投融资 | 第25页 |
| ·项目融资 | 第25-28页 |
| ·开发高校体育场馆冠名权 | 第28页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆经营管理的选择模式 | 第28-32页 |
| ·传统型模式 | 第28-31页 |
| ·专业型模式 | 第31-32页 |
| ·混合型模式 | 第32页 |
| ·影响黑龙江省高校体育场馆经营管理模式的相关因素 | 第32-33页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆的自身现有情况 | 第32页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆的地理位置 | 第32-33页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆所在地区的经济发展和消费水准 | 第33页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆的目标客户群体和经营方略 | 第33页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆的体制性因素 | 第33页 |
| ·国内外高校体育场馆管理与运行模式的经验借鉴 | 第33-35页 |
| ·美国高校运营管理模式 | 第33-34页 |
| ·首都体育学院体育场馆运营管理模式 | 第34-35页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆经营管理的创新 | 第35-36页 |
| ·以体为主，经营多元化 | 第35页 |
| ·体育场馆无形资产的开发 | 第35-36页 |
| ·服务营销方式的创新 | 第36页 |
| ·黑龙江省高校体育场馆经营管理的愿景和展望 | 第36-38页 |
| ·公益性场馆企业化管理 | 第36-37页 |
| ·引入新型的体育场馆运营绩效考评指标 | 第37页 |
| ·场馆设施功能多样化，呈现出“运动-公园-旅游-休闲-办公”一体化趋势 | 第37-38页 |
| 4.结论与建议 | 第38-40页 |
| ·结论 | 第38页 |
| ·建议 | 第38-40页 |
| ·转变观念，建立场馆运营盈利的思维方式 | 第38-39页 |
| ·制定场馆运营规划方案，实现场馆全面协调可持续发展 | 第39页 |
| ·在高校体育场馆运营上使用灵活的运营机制 | 第39页 |
| ·积极培养经营管理人才 | 第39页 |
| ·完善高校体育场馆的功能建设与开发 | 第39页 |
| ·选择共赢的运营模式，制定具有共识的合作条件 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附录 | 第44-53页 |
