| 1 绪论 | 第1-10页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的现状与问题 | 第8-10页 |
| 2 战略管理会计的基本理论问题研究 | 第10-18页 |
| ·战略管理会计的概念 | 第10-11页 |
| ·战略管理会计的特征 | 第11-12页 |
| ·战略管理会计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性 | 第11页 |
| ·战略管理会计更加注重长远目标和全局利益 | 第11页 |
| ·战略管理会计注重整体性 | 第11-12页 |
| ·战略管理会计体现了动态性、应变性及方法的灵活性 | 第12页 |
| ·战略管理会计提供了更多地与战略有关的非财务信息 | 第12页 |
| ·战略管理会计的目标 | 第12-13页 |
| ·战略管理会计的基本目标 | 第12-13页 |
| ·战略管理会计的具体目标 | 第13页 |
| ·战略管理会计的基本假设 | 第13-15页 |
| ·会计主体多元化假设 | 第14页 |
| ·持续经营假设 | 第14页 |
| ·灵活分期假设 | 第14页 |
| ·货币与非货币计量假设 | 第14-15页 |
| ·自主经营假设 | 第15页 |
| ·战略管理会计的基本原则 | 第15-18页 |
| ·战略相关性原则 | 第15-16页 |
| ·灵活应变原则 | 第16页 |
| ·长期性原则 | 第16页 |
| ·整体形原则 | 第16页 |
| ·适时报告原则 | 第16-17页 |
| ·定性与定量相结合原则 | 第17-18页 |
| 3 战略管理会计的基本内容 | 第18-24页 |
| ·制定战略管理目标 | 第18页 |
| ·战略管理会计信息系统 | 第18-20页 |
| ·战略成本管理 | 第20-22页 |
| ·战略性投资决策 | 第22页 |
| ·战略性业绩评价 | 第22-24页 |
| 4 战略管理会计的主要方法及应用 | 第24-52页 |
| ·价值链分析 | 第24-30页 |
| ·价值链的概念 | 第24-26页 |
| ·价值链分析方法及应用 | 第26-30页 |
| ·战略成本动因分析 | 第30-34页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第31-32页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第32-34页 |
| ·进行战略成本动因分析时应注意的问题 | 第34页 |
| ·竞争对手分析 | 第34-39页 |
| ·竞争对手分析的意义 | 第35页 |
| ·竞争对手分析的主要内容 | 第35-36页 |
| ·竞争对手成本分析 | 第36-39页 |
| ·预警分析 | 第39-42页 |
| ·预警分析的概念 | 第39-40页 |
| ·预警值标的选择和计量 | 第40页 |
| ·预警分析系统的功能 | 第40-41页 |
| ·预警分析的实施步骤 | 第41-42页 |
| ·战略投资评价矩阵 | 第42-45页 |
| ·风险调整系数的计算 | 第42-43页 |
| ·战略符合性系数的计算 | 第43-44页 |
| ·评价项目的可行性 | 第44页 |
| ·战略投资评价矩阵使用中应注意的问题 | 第44-45页 |
| ·平衡记分卡 | 第45-52页 |
| ·平衡记分卡的内容 | 第45-48页 |
| ·平衡记分卡中的因果关系 | 第48页 |
| ·如何创建和使用平衡记分卡 | 第48-50页 |
| ·对平衡记分卡的评价 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |