| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 引言 | 第7页 |
| 第一章 背景介绍 | 第7-11页 |
| 1．1 公司概述 | 第7-8页 |
| 1．2 业务回顾 | 第8-11页 |
| 第二章 环境分析 | 第11-21页 |
| 2．1 国内女装市场环境分析 | 第11-13页 |
| 2．1．1 行业快速增长，消费日趋活跃，未来仍具发展空间 | 第11-12页 |
| 2．1．2 买方市场形成，价格持续降低，行业利润下降 | 第12页 |
| 2．1．3 产业结构调整，推进重组升级，行业竞争力提升 | 第12-13页 |
| 2．1．4 市场逐步规范，法律法规陆续健全 | 第13页 |
| 2．2 消费特征 | 第13-16页 |
| 2．2．1 消费结构与相关渠道 | 第13-15页 |
| 2．2．2 消费的个性化与品牌化 | 第15-16页 |
| 2．2．3 区域消费差别 | 第16页 |
| 2．3 竞争格局 | 第16-21页 |
| 2．3．1 竞争概况 | 第17-19页 |
| 2．3．2 V女装主要竞争对手分析 | 第19-21页 |
| 第三章 V女装的优势与劣势分析 | 第21-28页 |
| 3．1 优势 | 第22-26页 |
| 3．1．1 品牌优势 | 第22-23页 |
| 3．1．2 市场经验 | 第23-24页 |
| 3．1．3 管理能力 | 第24-25页 |
| 3．1．4 综合实力 | 第25-26页 |
| 3．2 劣势 | 第26-28页 |
| 3．2．1 渠道资源缺乏 | 第26-27页 |
| 3．2．2 品牌与市场尚待磨合 | 第27-28页 |
| 第四章 国内市场进入策略 | 第28-52页 |
| 4．1 目标集聚，中心锲入，阶段发展 | 第28-32页 |
| 4．1．1 V女装在国内市场的定位 | 第28-30页 |
| 4．1．2 V女装国内市场的阶段发展策略 | 第30-32页 |
| 4．2 推进连锁经营，构建高效渠道网络 | 第32-47页 |
| 4．2．1 渠道设计的目标与限制因素 | 第33-34页 |
| 4．2．2 主要渠道方案的选择与评估 | 第34-42页 |
| 4．2．3 针对具体区域市场的渠道建设 | 第42-47页 |
| 4．3 强化终端管理，传递品牌理念，树立竞争优势 | 第47-50页 |
| 4．3．1 购物环境 | 第47-48页 |
| 4．3．2 管理与服务 | 第48-49页 |
| 4．3．3 终端促销 | 第49-50页 |
| 4．4 全面以品牌经营为核心，形成持续的品牌优势 | 第50-52页 |
| 第五章 策略的补充 | 第52-55页 |
| 5．1 整合渠道资源，开发渠道潜力 | 第53-54页 |
| 5．2 深化快速反应，发挥品牌优势 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
