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基层采油队生产运作管理的研究

0 前言第1-9页
1 油田开发背景介绍第9-11页
 1.1 胜利油田开发历史及现状第9-10页
 1.2 现河采油厂开发生产现状第10-11页
2 采油队现有管理模式介绍与改进设想第11-20页
 2.1 采油队现有生产运作管理模式第11-12页
 2.2 对现有管理模式的分析第12-15页
  2.2.1 现有管理模式的成功经验第12-13页
  2.2.2 现有管理模式的不足之处第13-14页
  2.2.3 我国采油队生产运作管理与国外的比较第14-15页
 2.3 采油队生产运作管理模式的改进思路与框架设计第15-20页
  2.3.1 油藏经营管理理论介绍第16页
  2.3.2 采油队生产运作管理模式的改进思路第16-18页
  2.3.3 采油队生产运作管理模式的框架设计第18-20页
3 生产管理及相关模式的设计第20-29页
 3.1 区块(断块)的油藏价值分析第20页
 3.2 经济产量模型的建立和应用第20-22页
  3.2.1 经济产量的含义第20-21页
  3.2.2 单井经济产量模型第21-22页
  3.2.3 经济产量模型的应用第22页
 3.3 区块分类管理方法第22-28页
  3.3.1 稀油区块的分类管理第23-26页
  3.3.2 稠油区块的分类管理第26-28页
 3.4 原油生产动态监控与极限产量模型的设计第28-29页
  3.4.1 原油生产的动态监控第28页
  3.4.2 极限产量模型的设计第28-29页
4 成本控制及相关模式的设计第29-39页
 4.1 采油成本源头控制思想第29-30页
  4.1.1 采油成本源头控制思想的内涵第29页
  4.1.2 采油队落实成本源头控制思想的主要工作第29-30页
 4.2 吨油成本模型的应用及其指标体系第30页
  4.2.1 吨油成本控制模型及应用第30页
  4.2.2 吨油成本控制模型的指标体系第30页
 4.3 成本分级控制方法的改进第30-34页
  4.3.1 成本分解与预算编制的方法第32-33页
  4.3.2 成本核算与分析的方法第33页
  4.3.3 成本分级控制方法的应用第33-34页
 4.4 成本分类控制方法第34-36页
  4.4.1 按控制方法进行分类和管理第35页
  4.4.2 按ABC分类法进行分类和管理第35-36页
 4.5 成本动态控制与极限成本模型第36-39页
  4.5.1 成本的动态控制第36-37页
  4.5.2 极限成本模型的设计和应用第37-39页
5 采油队生产运作管理中的效益评价第39-46页
 5.1 采油队生产运作管理效益评价的一般原则和特点第39-40页
  5.1.1 效益评价的一般原则第39页
  5.1.2 效益评价的特点第39-40页
 5.2 采油队生产运作管理中效益评价的指标体系和方法第40-42页
  5.2.1 设计效益评价指标体系和方法的具体要求第40-41页
  5.2.2 单井效益评价指标体系和方法第41-42页
  5.2.3 采油队及区块(断块)效益评价指标体系和方法第42页
 5.3 实用单井效益评价图版的内容和应用第42-43页
 5.4 关于稠油井的周期效益评价第43-45页
 5.5 关于作业措施的效益评价第45-46页
6 结束语第46-47页
参考文献第47-48页

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