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作业成本法及其应用

1 绪论第1-12页
 1.1 作业成本法产生背景及国内外发展状况第7-9页
  1.1.1 背景介绍第7-8页
  1.1.2 国内外发展状况第8-9页
 1.2 中国应用作业成本法的意义及本论文的主要内容第9-12页
  1.2.1 中国应用作业成本法的意义第9-10页
  1.2.2 本论文主要内容第10-12页
2 作业成本法的基本原理第12-23页
 2.1 作业成本计算的基本原理第12-16页
  2.1.1 资源、成本要素和成本对象第12-13页
  2.1.2 作业第13-14页
  2.1.3 资源动因和作业动因第14页
  2.1.4 作业成本池或同质成本库第14-15页
  2.1.5 作业成本法核算方法的计算过程第15-16页
 2.2 作业管理的基本原理第16-23页
  2.2.1 成本动因分析第16页
  2.2.2 业绩计量第16-17页
  2.2.3 资源动因分析第17-18页
  2.2.4 价值链分析第18-20页
  2.2.5 作业分析第20-23页
3 作业成本计算与传统成本计算比较分析第23-31页
 3.1 作业成本计算与传统成本计算产生差异的原因第23-25页
  3.1.1 制造费用在产品总成本中所占比例大大提高第23-24页
  3.1.2 制造费用在两种成本法下的会计处理比较第24-25页
 3.2 作业成本计算与传统成本计算的比较第25-31页
4 作业成本管理与传统成本管理对比分析第31-42页
 4.1 作业成本法对传统成本管理的改进第31-34页
  4.1.1 作业成本法对决策与计划会计的改进第31-33页
  4.1.2 作业成本法对执行会计的改进第33-34页
 4.2 作业分析法在企业的应用第34-42页
  4.2.1 资源动因分析——提高作业的效率第35-38页
  4.2.2 作业动因分析——评价作业的增值性第38-39页
  4.2.3 作业综合分析——作业链分析第39-41页
  4.2.4 作业改进第41-42页
5 传统成本法和作业成本法对企业整体管理水平的影响对比分析第42-45页
 5.1 传统成本法在企业管理方面的局限性第42-43页
  5.1.1 传统成本法只注重提供数量指标,而不注重提供非财务指标第42页
  5.1.2 传统成本管理没有形成系统的方法体系第42-43页
 5.2 二维作业成本法第43-45页
6 探讨作业成本法在中国的适用性第45-51页
 6.1 作业成本法在中国的可适用性第45-47页
  6.1.1 作业成本法适用条件的探讨第45-46页
  6.1.2 作业成本法在中国的可适用范围第46-47页
 6.2 关于中国实施作业成本法的建议第47-51页
  6.2.1 加大宣传力度,转变实务界的观点第47-48页
  6.2.2 选择试点企业第48页
  6.2.3 在试点企业有计划、有步骤地实施第48-49页
  6.2.4 成立咨询组织,以便解决作业成本法在实施过程中遇到的问题第49页
  6.2.5 开发ABC软件第49-50页
  6.2.6 总结经验教训,为进一步推广应用打下基础第50-51页
7 结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-54页

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