1 绪论 | 第1-12页 |
1.1 作业成本法产生背景及国内外发展状况 | 第7-9页 |
1.1.1 背景介绍 | 第7-8页 |
1.1.2 国内外发展状况 | 第8-9页 |
1.2 中国应用作业成本法的意义及本论文的主要内容 | 第9-12页 |
1.2.1 中国应用作业成本法的意义 | 第9-10页 |
1.2.2 本论文主要内容 | 第10-12页 |
2 作业成本法的基本原理 | 第12-23页 |
2.1 作业成本计算的基本原理 | 第12-16页 |
2.1.1 资源、成本要素和成本对象 | 第12-13页 |
2.1.2 作业 | 第13-14页 |
2.1.3 资源动因和作业动因 | 第14页 |
2.1.4 作业成本池或同质成本库 | 第14-15页 |
2.1.5 作业成本法核算方法的计算过程 | 第15-16页 |
2.2 作业管理的基本原理 | 第16-23页 |
2.2.1 成本动因分析 | 第16页 |
2.2.2 业绩计量 | 第16-17页 |
2.2.3 资源动因分析 | 第17-18页 |
2.2.4 价值链分析 | 第18-20页 |
2.2.5 作业分析 | 第20-23页 |
3 作业成本计算与传统成本计算比较分析 | 第23-31页 |
3.1 作业成本计算与传统成本计算产生差异的原因 | 第23-25页 |
3.1.1 制造费用在产品总成本中所占比例大大提高 | 第23-24页 |
3.1.2 制造费用在两种成本法下的会计处理比较 | 第24-25页 |
3.2 作业成本计算与传统成本计算的比较 | 第25-31页 |
4 作业成本管理与传统成本管理对比分析 | 第31-42页 |
4.1 作业成本法对传统成本管理的改进 | 第31-34页 |
4.1.1 作业成本法对决策与计划会计的改进 | 第31-33页 |
4.1.2 作业成本法对执行会计的改进 | 第33-34页 |
4.2 作业分析法在企业的应用 | 第34-42页 |
4.2.1 资源动因分析——提高作业的效率 | 第35-38页 |
4.2.2 作业动因分析——评价作业的增值性 | 第38-39页 |
4.2.3 作业综合分析——作业链分析 | 第39-41页 |
4.2.4 作业改进 | 第41-42页 |
5 传统成本法和作业成本法对企业整体管理水平的影响对比分析 | 第42-45页 |
5.1 传统成本法在企业管理方面的局限性 | 第42-43页 |
5.1.1 传统成本法只注重提供数量指标,而不注重提供非财务指标 | 第42页 |
5.1.2 传统成本管理没有形成系统的方法体系 | 第42-43页 |
5.2 二维作业成本法 | 第43-45页 |
6 探讨作业成本法在中国的适用性 | 第45-51页 |
6.1 作业成本法在中国的可适用性 | 第45-47页 |
6.1.1 作业成本法适用条件的探讨 | 第45-46页 |
6.1.2 作业成本法在中国的可适用范围 | 第46-47页 |
6.2 关于中国实施作业成本法的建议 | 第47-51页 |
6.2.1 加大宣传力度,转变实务界的观点 | 第47-48页 |
6.2.2 选择试点企业 | 第48页 |
6.2.3 在试点企业有计划、有步骤地实施 | 第48-49页 |
6.2.4 成立咨询组织,以便解决作业成本法在实施过程中遇到的问题 | 第49页 |
6.2.5 开发ABC软件 | 第49-50页 |
6.2.6 总结经验教训,为进一步推广应用打下基础 | 第50-51页 |
7 结论 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |