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烟草行业电子政务项目建设中的风险管理实践

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 前言第8-14页
   ·课题来源第8-9页
   ·国内外研究现状第9-11页
   ·研究内容及意义第11-13页
   ·论文结构第13-14页
第二章 电子政务项目风险管理理论体系研究第14-18页
   ·信息化项目风险管理理论基础第14-15页
     ·项目风险管理与软件工程第14页
     ·软件项目风险管理与传统项目风险管理第14-15页
     ·信息化项目风险管理与软件项目风险管理第15页
   ·适合信息化项目的典型风险管理理论分析第15-18页
     ·BOEHM体系第15-16页
     ·CHARETTE体系第16页
     ·SEI体系第16-17页
     ·各理论体系的比较分析第17-18页
第三章 风险管理实践过程第18-24页
   ·设立专门的风险管理组织第18页
   ·构建适合的风险控制模型第18-20页
   ·开展项目风险管理实践的五个关键点第20-24页
     ·建立组织的风险管理政策第20-21页
     ·明确主要的利害关系人第21页
     ·明确风险管理目标第21-22页
     ·界定识别风险的方法、报告风险的制度及处理风险的方法第22-23页
     ·建立风险管理后评价体系第23-24页
第四章 风险识别及分析第24-32页
   ·项目风险识别的依据第24页
   ·电子政务项目常见风险识别和评估第24-28页
     ·非系统风险识别和评估第25-27页
     ·系统风险识别和评估第27-28页
   ·烟草行业电子政务项目主要风险分析第28-32页
     ·工作观念转变风险第28-29页
     ·系统架构规划风险第29页
     ·业务流程重组风险第29页
     ·信息资源应用风险第29-30页
     ·应用需求确认风险第30页
     ·项目管理能力风险第30-31页
     ·系统开发实施风险第31-32页
第五章 风险应对与策略优选第32-44页
   ·电子政务项目常见风险应对第32-38页
     ·非系统风险的应对策略第32-34页
     ·系统风险的应对策略第34-38页
   ·烟草行业电子政务项目风险应对策略优选第38-44页
     ·领导重视推动观念变革第38-39页
     ·搭建行业整体应用框架及统一安全保障体系第39-40页
     ·探索和实践新的业务流程模式第40-41页
     ·逐步规范需求管理流程及相关标准体系第41页
     ·统一开发与利用信息资源第41-42页
     ·引入第三方咨询监理第42页
     ·选择优秀系统承建商第42-43页
     ·强化电子政务培训及实施绩效管理第43-44页
第六章 结论第44-47页
   ·本文总结第44-45页
   ·后续展望第45-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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