房地产企业多项目管理应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·国内外多项目管理研究文献综述 | 第7-13页 |
| ·国外研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-13页 |
| ·本文的研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 第二章 多项目管理相关理论概述 | 第14-20页 |
| ·多项目管理 | 第14-15页 |
| ·项目组合管理 | 第15-16页 |
| ·项目群管理 | 第16页 |
| ·多项目管理的作用和内容 | 第16-17页 |
| ·多项目管理与单项目管理的区别 | 第17-18页 |
| ·多项目管理的特点 | 第18-20页 |
| 第三章 房地产企业多项目管理现状与问题分析 | 第20-38页 |
| ·管理现状 | 第20-23页 |
| ·房地产企业多项目管理的内涵 | 第20-21页 |
| ·房地产企业多项目管理的特点 | 第21-22页 |
| ·项目管理办公室 | 第22页 |
| ·高层项目管理——首席项目官 | 第22-23页 |
| ·常见问题量化分析 | 第23-31页 |
| ·主成分分析法 | 第23-25页 |
| ·问题调查 | 第25-26页 |
| ·主成分分析法的应用 | 第26-31页 |
| ·主要问题及原因分析 | 第31-33页 |
| ·项目经理与职能经理之间的冲突 | 第31页 |
| ·项目之间资源的冲突 | 第31-32页 |
| ·解决问题的实时性和有效性下降 | 第32-33页 |
| ·主要问题归纳分析 | 第33页 |
| ·组织结构现状及分析 | 第33-38页 |
| ·项目型组织结构 | 第33-35页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第35-38页 |
| 第四章 房地产企业多项目管理的组织构建 | 第38-53页 |
| ·房地产企业多项目管理组织结构设计 | 第38-41页 |
| ·多项目管理组织结构的选择依据 | 第38页 |
| ·房地产企业多项目管理对组织结构的要求 | 第38-39页 |
| ·房地产企业多项目管理组织结构模型设计 | 第39-41页 |
| ·解决项目经理与职能经理之间的冲突 | 第41-45页 |
| ·明确项目经理与职能经理的责权利 | 第41-42页 |
| ·明确团队成员汇报关系 | 第42-43页 |
| ·建立有效授权体系并合理授权 | 第43页 |
| ·善于运用管理技能并进行有效沟通 | 第43-44页 |
| ·更高层的管理人员出面解决 | 第44-45页 |
| ·解决项目之间资源冲突 | 第45-49页 |
| ·在项目成组管理中开展项目组合管理 | 第46页 |
| ·合理配置资源并拟定资源计划 | 第46-47页 |
| ·合理决定各个项目优先级 | 第47-48页 |
| ·用资源平衡方法实时配置资源 | 第48页 |
| ·适度借用资源 | 第48-49页 |
| ·解决实时性和有效性下降的问题 | 第49-53页 |
| ·全面应用项目管理专业技术 | 第49页 |
| ·项目管理信息系统的运用 | 第49-51页 |
| ·创建团队型的企业文化特质 | 第51-53页 |
| 第五章 CZXC 房地产企业多项目管理实证研究 | 第53-61页 |
| ·公司简介 | 第53-55页 |
| ·公司发展历程 | 第53页 |
| ·公司开发项目 | 第53-54页 |
| ·公司组织结构框架 | 第54-55页 |
| ·存在问题及原因分析 | 第55-56页 |
| ·存在问题 | 第55-56页 |
| ·原因分析 | 第56页 |
| ·多项目管理改进实施建议 | 第56-60页 |
| ·组织结构改进建议 | 第57-59页 |
| ·解决项目经理和职能经理冲突建议 | 第59页 |
| ·解决项目之间资源冲突建议 | 第59-60页 |
| ·解决有效性和实时性下降问题建议 | 第60页 |
| ·实践结论 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-64页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录1 | 第68-69页 |
| 附录2 | 第69-70页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第70页 |
