宁波立华制药有限公司的财务战略制定和有效实施的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·公司简介 | 第12页 |
| ·选题背景及实施财务战略管理的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的方法和内容 | 第13-16页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第16-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-28页 |
| ·政治与法律环境 | 第16-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25-28页 |
| ·产业环境因素分析 | 第28-30页 |
| ·竞争环境因素分析 | 第30-33页 |
| ·OTC持续强化品牌影响力 | 第30-33页 |
| ·重组对行业变化 | 第33页 |
| ·金融环境因素分析 | 第33-35页 |
| 第3章 公司内部财务环境分析 | 第35-45页 |
| ·内部环境的复杂性分析 | 第35-39页 |
| ·公司的基本战略 | 第35-36页 |
| ·内部环境复杂性 | 第36-39页 |
| ·内部组织机构的分析 | 第39-40页 |
| ·立华制药现有财务资源分析 | 第40-42页 |
| ·财务能力的分析 | 第42页 |
| ·财务鉴证咨询分析 | 第42-43页 |
| ·财务职能的价值链分析 | 第43-45页 |
| 第4章 财务战略分析与选择 | 第45-56页 |
| ·企业战略与财务战略的关系 | 第45页 |
| ·财务战略需要解决的关键问题 | 第45-46页 |
| ·立华制药财务战略分析 | 第46-51页 |
| ·财务战略的优势 | 第46-48页 |
| ·财务战略的劣势 | 第48-50页 |
| ·财务战略的机会 | 第50页 |
| ·财务战略的威胁 | 第50-51页 |
| ·立华制药财务战略的SWOT矩阵 | 第51-54页 |
| ·立华制药财务战略的选择途径 | 第54-55页 |
| ·立华制药财务战略的目标 | 第55-56页 |
| 第5章 财务战略实施 | 第56-82页 |
| ·完善硬件设施，保障财务管理信息系统质量 | 第56-57页 |
| ·重点实施的财务战略 | 第57-68页 |
| ·资金投放战略分析 | 第57-62页 |
| ·资金筹措战略分析 | 第62-63页 |
| ·营运资金管理分析 | 第63-68页 |
| ·多层次财务战略的内容 | 第68-76页 |
| ·财务基础结构分析 | 第68-69页 |
| ·资产质量与效益分析 | 第69页 |
| ·资金周转危机与应对措施 | 第69-70页 |
| ·关于盈利与资金周转分析 | 第70-72页 |
| ·有效的财务控制来防范与化解困境 | 第72页 |
| ·预算管理遵循的原则 | 第72-73页 |
| ·预防财务困境出现的8个方面 | 第73-76页 |
| ·实施人员储备计划 | 第76-77页 |
| ·财务团队的设计 | 第76页 |
| ·财务内部人力资源的预测与规划 | 第76页 |
| ·培训与开发 | 第76-77页 |
| ·加强研发投入的财务核算 | 第77-78页 |
| ·加强控股或非控股公司的财务管理 | 第78-82页 |
| ·建立与健全财务控制制度 | 第79-81页 |
| ·统一会计科目 | 第81页 |
| ·统一预算体系的监控 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
