| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1、绪论 | 第11-15页 |
| ·国内外物流发展的现状 | 第11-12页 |
| ·国外物流业发展现状 | 第11-12页 |
| ·我国物流业发展现状 | 第12页 |
| ·吉林龙谷生物科技（集团）有限公司概况 | 第12-13页 |
| ·本文研究的思路及方法 | 第13-15页 |
| 2、企业战略管理的基本理论 | 第15-19页 |
| ·企业战略概述 | 第15-16页 |
| ·企业战略概念 | 第15页 |
| ·战略产生与发展历程 | 第15-16页 |
| ·三种基本的竞争战略 | 第16-17页 |
| ·总成本领先战略（overall cost leadership） | 第16页 |
| ·差异化战略（differentiation） | 第16页 |
| ·专一化战略（focus） | 第16-17页 |
| ·战略管理的过程 | 第17-19页 |
| ·环境扫描 | 第17页 |
| ·战略制定 | 第17页 |
| ·战略实施 | 第17-18页 |
| ·战略评估和控制 | 第18-19页 |
| 3、龙谷集团外部战略环境分析 | 第19-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·政策法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-27页 |
| ·产业竞争者 | 第22-25页 |
| ·潜在进入的竞争者 | 第25-26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26-27页 |
| ·供应商的讲价能力 | 第27页 |
| ·顾客的讲价能力 | 第27页 |
| ·政府力量 | 第27页 |
| ·SWOT 分析 | 第27-34页 |
| ·企业竞争优势 | 第28-31页 |
| ·企业竞争劣势 | 第31页 |
| ·企业发展机会 | 第31-33页 |
| ·企业发展威胁 | 第33-34页 |
| 4、龙谷集团企业内部环境分析 | 第34-37页 |
| ·企业管理状况 | 第34-35页 |
| ·组织架构 | 第35-36页 |
| ·特许经营权 | 第36-37页 |
| 5、龙谷集团发展战略规划 | 第37-40页 |
| ·龙谷集团战略分析 | 第37-38页 |
| ·龙谷集团战略规划 | 第38-40页 |
| ·龙谷集团发展物流产业的策略——市场驱动、错位竞争 | 第38页 |
| ·龙谷集团发展高集成度物流的战略目标 | 第38页 |
| ·龙谷集团发展物流服务商务区的战略定位 | 第38-39页 |
| ·龙谷集团发展高集成度物流的战略重点为 | 第39页 |
| ·龙谷物流战略步骤为 | 第39-40页 |
| 6、龙谷集团战略实施 | 第40-46页 |
| ·战略执行的保障措施 | 第40-41页 |
| ·组织保障措施 | 第40页 |
| ·制度保障措施 | 第40-41页 |
| ·技术保障 | 第41页 |
| ·资金保障 | 第41页 |
| ·战略执行的路径选择 | 第41-46页 |
| ·加大硬件投资力度 | 第41页 |
| ·加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| ·完善人事制度 | 第42-43页 |
| ·加强对外部环境的分析能力 | 第43页 |
| ·调整组织架构 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |