| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究主题 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12页 |
| 第四节 本文主要创新点和不足之处 | 第12-13页 |
| 第二章 财富管理及其市场的兴起 | 第13-23页 |
| 第一节 财富管理需求产生的经济社会背景分析 | 第13-19页 |
| 一、政治条件分析 | 第13-14页 |
| 二、经济条件分析 | 第14-16页 |
| 三、社会条件分析 | 第16-18页 |
| 四、技术条件分析 | 第18-19页 |
| 第二节 财富管理业务兴起的微观基础分析 | 第19-23页 |
| 一、财富管理业务能提升商业银行的盈利能力 | 第20-21页 |
| 二、财富管理业务促进商业银行的品牌建设 | 第21-22页 |
| 三、财富管理业务带动商业银行零售业务、基金发行、保险代理、财务咨询等中间业务的协同发展 | 第22-23页 |
| 第三章 财富管理业务与成都工行 | 第23-31页 |
| 第一节 成都工行目前的盈利模式及其弊端 | 第23-25页 |
| 第二节 成都工行未来盈利模式的转变及其预期 | 第25-27页 |
| 一、中间业务在我国的发展尚处于起步阶段,发展潜力巨大,特别是零售业务方面 | 第25-26页 |
| 二、零售业务的发展现状及未来预期 | 第26-27页 |
| 第三节 财富管理业务对成都工行盈利模式的重要性 | 第27-31页 |
| 一、财富管理有助于提升成都工行盈利能力 | 第27-28页 |
| 二、财富管理业务有助于推动成都工行向综合经营方向转变 | 第28-29页 |
| 三、财富管理业务有利于提升成都工行整体营销能力 | 第29-31页 |
| 第四章 成都工行财富管理业务市场结构分析 | 第31-38页 |
| 第一节 波特模型简介 | 第31-32页 |
| 第二节 成都工行财富管理业务五力模型分析 | 第32-37页 |
| 一、进入威胁 | 第32-33页 |
| 二、现有竞争者的竞争 | 第33-34页 |
| 三、供应商讨价还价的力量 | 第34-35页 |
| 四、购买者讨价还价的力量 | 第35-36页 |
| 五、替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 第三节 总结 | 第37-38页 |
| 一、现有竞争格局有所变化 | 第37页 |
| 二、外资银行是成都工行的潜在竞争者 | 第37页 |
| 三、成都工行正受到传统银行机构以外的其它金融机构的竞争 | 第37-38页 |
| 第五章 成都工行开展财富管理业务的优劣分析 | 第38-49页 |
| 第一节 成都工行财富管理市场进入的威胁(THREAT) | 第38-40页 |
| 一、缺乏正确的金融服务和金融消费理念 | 第38-39页 |
| 二、分业经营所带来的业务限制 | 第39页 |
| 三、财富管理业务风险管控困难 | 第39页 |
| 四、外资银行的进入对财富管理业务的发展是个巨大的挑战 | 第39-40页 |
| 第二节 成都工行财富管理市场进入的机会(OPPORTUNITY) | 第40-43页 |
| 一、成都经济总量大,发展速度快,为发展财富管理业务奠定了坚实的经济基础 | 第40-41页 |
| 二、西部大开发政策优势突出,辐射西部、面向全国、融入世界的西部经济发展高地的战略定位已经确立,为发展财富管理业务构建了良好的政策环境 | 第41页 |
| 三、成都财富客户规模庞大,特点突出,为发展财富管理业务来了广阔的市场空间 | 第41页 |
| 四、财富客户需求与商业银行现有服务存在较大差距,成都工行发展财富管理业务是适应客户、适应市场的需要 | 第41-42页 |
| 五、成都金融市场化程度较高,国内外金融机构集中,有利于财富管理业务成长 | 第42-43页 |
| 第三节 成都工行开展财富管理业务的劣势(WEAKNESS) | 第43-45页 |
| 一、缺乏相对独立的业务运行系统 | 第43页 |
| 二、缺乏具备理财专业知识和技能的全能性金融人才 | 第43页 |
| 三、成都工行电子化规模小,网络化程度低,阻碍了财富管理业务的快速发展 | 第43-44页 |
| 四、市场营销观念滞后,缺乏主动出击创造市场的意识 | 第44-45页 |
| 五、外汇管制仍然比较严格 | 第45页 |
| 第四节 成都工行开展财富管理业务的优势(STRENGTH) | 第45-49页 |
| 一、品牌优势 | 第45-46页 |
| 二、业务规模优势 | 第46页 |
| 三、技术优势 | 第46页 |
| 四、个人理财业务优势 | 第46-47页 |
| 五、客户资源优势 | 第47页 |
| 六、企业文化优势 | 第47-49页 |
| 第六章 成都工行开展财富管理业务的战略选择 | 第49-53页 |
| 第一节 战略目标 | 第49-50页 |
| 第二节 战略选择 | 第50-53页 |
| 一、高端客户 | 第50-51页 |
| 二、高端区域 | 第51页 |
| 三、高附加值产品 | 第51-52页 |
| 四、高端服务 | 第52-53页 |
| 第七章 成都工行财富管理业务战略的实施 | 第53-65页 |
| 第一节 实施财富管理业务战略的条件 | 第53-57页 |
| 一、转变思想观念,明确思维定位 | 第53-56页 |
| 二、构建具有财富管理业务特色的经营管理模式 | 第56-57页 |
| 第二节 成都工行财富管理业务战略的具体实施途径 | 第57-65页 |
| 一、整合资源,打造财富客户专属产品创新平台 | 第57-58页 |
| 二、丰富财富管理业务内涵,打造专业高效的服务营销团队 | 第58-62页 |
| 三、建立公平、长效的考核激励机制 | 第62-63页 |
| 四、建立全面、科学的风险管理机制 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
