| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路、方法和创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 我国商业银行跨国并购动因和现状 | 第17-30页 |
| ·我国商业银行跨国并购动因分析 | 第17-24页 |
| ·我国商业银行跨国并购的内部动因 | 第18-22页 |
| ·我国商业银行跨国并购的外部动因 | 第22-24页 |
| ·我国商业银行跨国并购的现状 | 第24-30页 |
| 第3章 金融危机给我国商业银行跨国并购带来的机遇 | 第30-43页 |
| ·机遇之一：跨国并购成本降低 | 第30-34页 |
| ·大型银行价值低估 | 第30-32页 |
| ·中小银行纷纷倒闭 | 第32-34页 |
| ·机遇之二：提供吸收人才契机 | 第34-40页 |
| ·人才匮乏成制约中资银行跨国并购之瓶颈 | 第34-36页 |
| ·金融危机释放人才 | 第36-40页 |
| ·机遇之三：创造宽松外部环境 | 第40-43页 |
| ·政治壁垒降低 | 第40-41页 |
| ·金融管制和市场准入的放松 | 第41-43页 |
| 第4章 金融危机下我国商业银行跨国并购的典型案例分析 | 第43-57页 |
| ·案例一：工商银行并购南非标准银行 | 第43-47页 |
| ·案例简介 | 第43-44页 |
| ·财务效应分析 | 第44-46页 |
| ·战略效果分析 | 第46-47页 |
| ·案例二：招商银行并购永隆银行 | 第47-53页 |
| ·案例简介 | 第47-48页 |
| ·财务效应分析 | 第48-50页 |
| ·战略效果分析 | 第50-53页 |
| ·案例三：民生银行收购美国联合银行 | 第53-57页 |
| ·案例简介 | 第53页 |
| ·并购效果分析 | 第53-55页 |
| ·失败教训 | 第55-57页 |
| 第5章 金融危机下我国商业银行跨国并购的战略建议 | 第57-66页 |
| ·建立风险规避机制 | 第57-60页 |
| ·规避财务风险 | 第57-58页 |
| ·规避金融风险 | 第58-59页 |
| ·规避国家风险 | 第59-60页 |
| ·我国商业银行跨国并购的目标选择 | 第60-63页 |
| ·注重区域调整 | 第60-61页 |
| ·实现业务互补 | 第61-62页 |
| ·选择适度规模 | 第62-63页 |
| ·我国商业银行跨国并购的优化整合 | 第63-66页 |
| ·经营管理整合 | 第63-64页 |
| ·人力资源整合 | 第64页 |
| ·企业文化整合 | 第64-66页 |
| 结语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |