| 中文摘要 | 第5-7页 |
| 英文摘要 | 第7-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-51页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-25页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-23页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第23-25页 |
| 1.2 研究现状 | 第25-36页 |
| 1.2.1 国外关于出版集团竞争战略的研究 | 第25-27页 |
| 1.2.2 国内关于出版集团竞争战略的研究 | 第27-36页 |
| 1.3 研究对象 | 第36-39页 |
| 1.3.1 基本概念 | 第36-38页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第38-39页 |
| 1.4 理论基础 | 第39-48页 |
| 1.4.1 总成本领先战略 | 第39-44页 |
| 1.4.2 差异化战略 | 第44-47页 |
| 1.4.3 目标聚集战略 | 第47-48页 |
| 1.5 研究思路及方法 | 第48-49页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第48-49页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第49页 |
| 1.6 创新之处 | 第49-51页 |
| 第2章 地方出版集团的形成及演变 | 第51-71页 |
| 2.1 我国出版集团的形成与发展 | 第51-55页 |
| 2.1.1 初步发展及探索时期(20世纪80年代中期至2002年) | 第52-54页 |
| 2.1.2 体制改革及深化转企时期(2003年至今) | 第54-55页 |
| 2.2 地方出版集团的形成与演变——以中原出版传媒集团为例 | 第55-70页 |
| 2.2.1 集团初创阶段——从河南人民出版社到河南出版集团(1953～2004年) | 第56-64页 |
| 2.2.2 深入转企阶段——从河南出版集团到中原出版传媒投资控股集团有限公司(2004～2007年) | 第64-66页 |
| 2.2.3 上市融资阶段——从中原出版传媒投资控股有限公司到“大地传媒”(2008年至今) | 第66-70页 |
| 2.3 小结 | 第70-71页 |
| 第3章 地方出版集团的SWOT分析 | 第71-95页 |
| 3.1 地方出版集团的内部优势(STRENGTH) | 第71-77页 |
| 3.1.1 出版资金相对充裕 | 第72-73页 |
| 3.1.2 出版资源较为丰富 | 第73-77页 |
| 3.2 地方出版集团的内部劣势(WEAK) | 第77-85页 |
| 3.2.1 出版集团公司化管理有待规范 | 第77-80页 |
| 3.2.2 出版市场有待开拓 | 第80-85页 |
| 3.3 地方出版集团的外部机遇(OPPORTUNITY) | 第85-87页 |
| 3.3.1 文化兴国战略提供产业政策支持 | 第85-86页 |
| 3.3.2 地方建设规划提供区域助推 | 第86-87页 |
| 3.4 地方出版集团的外部威胁(THREATEN) | 第87-89页 |
| 3.4.1 区域外出版企业的跑马圈地 | 第87-89页 |
| 3.4.2 民营出版势力的咄咄逼人 | 第89页 |
| 3.5 地方出版集团的竞争环境评价 | 第89-93页 |
| 3.5.1 宏观政策环境和出版业经营环境相对有利 | 第91-92页 |
| 3.5.2 内部管理和应对外部竞争能力存在不足 | 第92页 |
| 3.5.3 地方出版集团形成竞争优势的战略取向 | 第92-93页 |
| 3.6 小结 | 第93-95页 |
| 第4章 地方出版集团的总成本领先战略 | 第95-112页 |
| 4.1 地方出版集团获得成本优势的途径 | 第95-105页 |
| 4.1.1 控制出版成本驱动因素 | 第95-101页 |
| 4.1.2 重构出版价值链 | 第101-105页 |
| 4.2 地方出版集团实施总成本领先战略的误区 | 第105-107页 |
| 4.2.1 盲目发动出版价格战 | 第105-106页 |
| 4.2.2 出版业务整合不力 | 第106页 |
| 4.2.3 忽视出版管理成本 | 第106-107页 |
| 4.3 地方出版集团总成本领先战略的实施建议 | 第107-111页 |
| 4.3.1 优化配置出版内部资源节约出版成本 | 第107-109页 |
| 4.3.2 充分整合出版外部资源追求规模效应 | 第109-111页 |
| 4.4 小结 | 第111-112页 |
| 第5章 地方出版集团的差异化战略 | 第112-127页 |
| 5.1 地方出版集团差异化战略的实施路径 | 第113-119页 |
| 5.1.1 出版物属性的差异化 | 第113-117页 |
| 5.1.2 出版物服务的差异化 | 第117页 |
| 5.1.3 出版物销售渠道的差异化 | 第117-118页 |
| 5.1.4 出版品牌差异化 | 第118-119页 |
| 5.2 地方出版集团差异化战略的驱动因素 | 第119-123页 |
| 5.2.1 出版环境驱动因素 | 第119-121页 |
| 5.2.2 出版政策驱动因素 | 第121页 |
| 5.2.3 出版组织管理驱动因素 | 第121-123页 |
| 5.3 地方出版集团差异化战略的实施建议 | 第123-126页 |
| 5.3.1 强化差异化战略的全局思维 | 第123-124页 |
| 5.3.2 追求立于本土的出版品牌差异化 | 第124-126页 |
| 5.4 小结 | 第126-127页 |
| 第6章 地方出版集团的目标聚集战略 | 第127-142页 |
| 6.1 地方出版集团实施目标聚集战略的意义 | 第128-129页 |
| 6.1.1 有利于地方出版集团获得竞争优势 | 第128-129页 |
| 6.1.2 有利于提高地方出版集团的资源利用率 | 第129页 |
| 6.2 地方出版集团目标聚集战略的实施途径 | 第129-132页 |
| 6.2.1 对出版物进行集中化定位 | 第129-130页 |
| 6.2.2 出版业务着重于核心领域 | 第130-132页 |
| 6.2.3 持续提升出版创新水平 | 第132页 |
| 6.3 地方出版集团实施目标聚集战略的风险 | 第132-136页 |
| 6.3.1 出版技术进步风险 | 第133页 |
| 6.3.2 出版物替代风险 | 第133-134页 |
| 6.3.3 出版市场变化风险 | 第134页 |
| 6.3.4 出版竞争趋同风险 | 第134-136页 |
| 6.4 地方出版集团目标聚集战略的实施建议 | 第136-140页 |
| 6.4.1 出版市场定位专业化 | 第137-138页 |
| 6.4.2 出版产品生产专业化 | 第138-139页 |
| 6.4.3 出版产品经营专业化 | 第139-140页 |
| 6.5 小结 | 第140-142页 |
| 第7章 中原出版传媒集团的竞争战略分析 | 第142-167页 |
| 7.1 中原出版传媒集团的总成本领先战略 | 第142-153页 |
| 7.1.1 中原出版传媒集团总成本领先战略的实施现状 | 第142-150页 |
| 7.1.2 中原出版传媒集团总成本领先战略的实施建议 | 第150-153页 |
| 7.2 中原出版传媒集团的差异化战略 | 第153-161页 |
| 7.2.1 中原出版传媒集团差异化战略的实施现状 | 第153-158页 |
| 7.2.2 中原出版传媒集团差异化战略的实施建议 | 第158-161页 |
| 7.3 中原出版传媒集团的目标聚集战略 | 第161-165页 |
| 7.3.1 中原出版传媒集团目标聚集战略的实施现状 | 第161-163页 |
| 7.3.2 中原出版传媒集团目标聚集战略的实施建议 | 第163-165页 |
| 7.4 小结 | 第165-167页 |
| 第8章 结语 | 第167-171页 |
| 8.1 研究贡献 | 第167-170页 |
| 8.1.1 系统分析了地方出版集团的竞争战略 | 第167-168页 |
| 8.1.2 对中原出版传媒集团进行了个案解剖 | 第168-170页 |
| 8.2 研究不足 | 第170-171页 |
| 8.2.1 地方出版集团一些资料相对欠缺 | 第170页 |
| 8.2.2 国外出版集团的经验借鉴相对较少 | 第170-171页 |
| 参考文献 | 第171-184页 |
| 附录 | 第184-186页 |
| 致谢 | 第186-187页 |
