| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外大型商业地产现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国内大型商业地产现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外大型商业地产现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 商业地产经营模式理论研究 | 第18-24页 |
| 2.1 商业地产相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 商业地产概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 商业地产分类 | 第19页 |
| 2.2 大型商业地产主要经营模式 | 第19-21页 |
| 2.2.1 按筹集方式分类 | 第19-20页 |
| 2.2.2 按销售模式分类 | 第20-21页 |
| 2.2.3 按后期经营模式分类 | 第21页 |
| 2.3 大型商业地产经营模式研究方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 波特五力模型概述与适应范围 | 第21-22页 |
| 2.3.2 波特五力模型在商业地产经营模式研究中的应用 | 第22-24页 |
| 第三章 大型商业地产经营模式的竞争能力研究 | 第24-34页 |
| 3.1 商业地产竞争现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 背景分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 主要影响因素 | 第25-26页 |
| 3.1.3 竞争关系类别 | 第26页 |
| 3.2 大型商业地产竞争关系分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 供应商 | 第26-27页 |
| 3.2.2 代替品 | 第27页 |
| 3.2.3 潜在竞争者 | 第27-28页 |
| 3.2.4 行内竞争者 | 第28页 |
| 3.2.5 购买者 | 第28-29页 |
| 3.3 基于波特五力模型的传统经营模式竞争力研究 | 第29-34页 |
| 3.3.1 统一经营、整体出租 | 第29-30页 |
| 3.3.2 统一经营、组合式出租 | 第30-31页 |
| 3.3.3 各自经营、零散出售 | 第31-32页 |
| 3.3.4 返租 | 第32-34页 |
| 第四章 大型商业地产经营模式的案例研究 | 第34-66页 |
| 4.1 沈阳市概况 | 第34-35页 |
| 4.1.1 沈阳市经济及人口状况 | 第34页 |
| 4.1.2 沈阳市房地产市场状况 | 第34-35页 |
| 4.2 沈阳市太原街万达广场 | 第35-50页 |
| 4.2.1 概况 | 第35-36页 |
| 4.2.2 发展现状 | 第36-37页 |
| 4.2.3 调查问卷 | 第37-48页 |
| 4.2.4 基于波特五力模型的竞争分析 | 第48-49页 |
| 4.2.5 小结 | 第49-50页 |
| 4.3 沈阳市中街大悦城 | 第50-66页 |
| 4.3.1 概况 | 第50-51页 |
| 4.3.2 发展现状 | 第51页 |
| 4.3.3 调查问卷 | 第51-62页 |
| 4.3.4 基于波特五力模型的竞争分析 | 第62-64页 |
| 4.3.5 小结 | 第64-66页 |
| 第五章 大型商业地产经营模式的改进建议与创新 | 第66-72页 |
| 5.1 大型商业地产经营模式的改进建议 | 第66-70页 |
| 5.1.1 传统经营模式的优化 | 第66-67页 |
| 5.1.2 提升顾客满意度 | 第67-68页 |
| 5.1.3 协调市场竞争关系 | 第68-69页 |
| 5.1.4 培养企业文化 | 第69-70页 |
| 5.2 大型商业地产经营模式的创新 | 第70-72页 |
| 5.2.1 借鉴国外模式 | 第70页 |
| 5.2.2 优化国内模式 | 第70页 |
| 5.2.3 行业内外整合 | 第70-71页 |
| 5.2.4 借鉴代替品 | 第71-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 结论 | 第72页 |
| 6.2 展望 | 第72-74页 |
| 附件1: 沈阳市中街大悦城购物体验满意度调查 | 第74-76页 |
| 附件2: 沈阳市太原街万达广场购物体验满意度调查 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 作者简介 | 第80页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |