| 摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路、内容框架和研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究方法和工具 | 第19-20页 |
| 1.4 本文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念与理论综述 | 第21-29页 |
| 2.1 企业战略基本概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 战略 | 第21页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第21-22页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第22页 |
| 2.2 相关理论研究综述 | 第22-27页 |
| 2.2.1 战略理论研究流派 | 第22-23页 |
| 2.2.2 价值创新 | 第23-24页 |
| 2.2.3 蓝海战略 | 第24-25页 |
| 2.2.4 战略视角与竞争战略、蓝海战略的融合 | 第25-26页 |
| 2.2.5 紫海战略理论及其启发 | 第26-27页 |
| 2.3 战略管理研究方法 | 第27-29页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第27页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第27-28页 |
| 2.3.3 战略选择工具SWOT | 第28-29页 |
| 第3章 M公司外部环境分析 | 第29-49页 |
| 3.1 公司概况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司发展历程和现状 | 第30-32页 |
| 3.2 外部环境PEST分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 行业概况 | 第35-43页 |
| 3.3.1 大健康行业概况 | 第35页 |
| 3.3.2 医疗影像和医疗超声诊断市场概况 | 第35-39页 |
| 3.3.3 医疗健康智能硬件产品市场概况 | 第39-42页 |
| 3.3.4 母婴医疗健康产品市场概况 | 第42-43页 |
| 3.4 行业竞争五力模型分析 | 第43-45页 |
| 3.4.1 行业内竞争现状 | 第43-44页 |
| 3.4.2 潜在进入者 | 第44页 |
| 3.4.3 消费端的议价能力 | 第44-45页 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 | 第45页 |
| 3.4.5 替代产品的压力 | 第45页 |
| 3.5 外部环境因素评价 | 第45-49页 |
| 3.5.1 总体评价 | 第45-46页 |
| 3.5.2 M公司市场机会 | 第46-47页 |
| 3.5.3 外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第47-49页 |
| 第4章 M公司内部环境分析 | 第49-55页 |
| 4.1 内部环境分析 | 第49-53页 |
| 4.1.1 资源分析 | 第49-51页 |
| 4.1.2 能力分析 | 第51-52页 |
| 4.1.3 核心竞争力 | 第52-53页 |
| 4.2 内部环境因素评价 | 第53-55页 |
| 4.2.1 总体评价 | 第53页 |
| 4.2.2 内部因素评价矩阵(IFE)分析 | 第53-55页 |
| 第5章 M公司发展战略选择和制定 | 第55-70页 |
| 5.1 M公司价值创新路径 | 第55-62页 |
| 5.1.1 价值创新的过程和方法 | 第55-58页 |
| 5.1.2 M公司价值创新的必要性和可行性分析 | 第58-62页 |
| 5.2 公司SWOT分析 | 第62-65页 |
| 5.2.1 医疗超声诊断行业中M公司SWOT各要素分析 | 第62-63页 |
| 5.2.2 SWOT矩阵分析 | 第63-64页 |
| 5.2.3 母婴医疗健康产品行业中M公司SWOT各要素分析 | 第64-65页 |
| 5.2.4 SWOT矩阵分析 | 第65页 |
| 5.3 公司愿景和战略目标设计 | 第65-67页 |
| 5.3.1 愿景和使命 | 第65-66页 |
| 5.3.2 公司的战略目标 | 第66-67页 |
| 5.4 战略选择和制定 | 第67-70页 |
| 5.4.1 总体战略 | 第67页 |
| 5.4.2 业务战略 | 第67-68页 |
| 5.4.3 职能战略 | 第68-70页 |
| 第6章 发展战略实施保障、反馈与控制纠正 | 第70-76页 |
| 6.1 战略实施保障 | 第70-73页 |
| 6.1.1 组织和人才保障 | 第70-72页 |
| 6.1.2 融资和财务保障 | 第72-73页 |
| 6.1.3 技术研发和创新保障 | 第73页 |
| 6.2 战略实施跟踪反馈和偏差分析控制 | 第73-76页 |
| 6.2.1 战略实施跟踪反馈形式和机制 | 第74页 |
| 6.2.2 偏差分析和风险分析 | 第74-75页 |
| 6.2.3 控制纠正措施 | 第75-76页 |
| 第7章 总结和展望 | 第76-78页 |
| 7.1 本文总结 | 第76页 |
| 7.2 本研究的不足 | 第76-77页 |
| 7.3 展望及进一步工作 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |