| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 一般竞争战略理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 竞争战略理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 产业组织理论学派 | 第11-12页 |
| 2.1.2 资源基础理论学派 | 第12-13页 |
| 2.1.3 蓝海战略 | 第13-14页 |
| 2.2 一般竞争战略相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第14-15页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第15页 |
| 2.2.3 目标集中战略 | 第15-16页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.3.1 PEST理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 波特的五力模型 | 第17页 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 | 第17-19页 |
| 第三章 H集团玻璃钢管道业务内外部环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 H集团基本情况及组织结构 | 第19-21页 |
| 3.1.1 H集团基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 H集团组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2 H集团玻璃钢管道行业外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.2.1 玻璃钢管道市场需求分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 外部宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 玻璃钢管道行业竞争环境分析 | 第26-31页 |
| 3.3 H集团内部资源分析 | 第31-32页 |
| 3.4 H集团的SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.4.1 H集团的优势(S) | 第33页 |
| 3.4.2 H集团的劣势(W) | 第33-34页 |
| 3.4.3 H集团的机会(O) | 第34-35页 |
| 3.4.4 H集团面临的威胁(T) | 第35-37页 |
| 第四章 H集团玻璃钢管道业务目标及竞争战略选择 | 第37-43页 |
| 4.1 H集团玻璃钢管道业务的竞争战略分析 | 第37-38页 |
| 4.2 H集团的目标使命 | 第38-39页 |
| 4.3 H集团玻璃钢管道业务竞争战略选择 | 第39-43页 |
| 4.3.1 H集团玻璃钢管道业务竞争战略选择的衡量标准 | 第39-40页 |
| 4.3.2 H集团选择三种一般竞争战略的条件与不足 | 第40-41页 |
| 4.3.3 H集团玻璃钢管道业务具体竞争战略选择 | 第41-43页 |
| 第五章 H集团玻璃钢管道业务差异化战略的实施 | 第43-50页 |
| 5.1 打造绿色环保形象 | 第43页 |
| 5.2 实施有效营销方式 | 第43-44页 |
| 5.3 提升财务管理水平 | 第44-45页 |
| 5.3.1 建立健全财务管理制度 | 第44-45页 |
| 5.3.2 强化财务预算管理 | 第45页 |
| 5.3.3 重视并加强资本运作 | 第45页 |
| 5.4 优化人力资源管理 | 第45-46页 |
| 5.5 利用产学研合作促新产品研发 | 第46-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |