| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 理论意义与现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及结构 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第11页 |
| 1.4 重难点和创新点 | 第11-13页 |
| 2 理论概述及文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 战略转型及财务资源理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略转型内涵及要求 | 第13-14页 |
| 2.1.2 财务资源的内容及其配置 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.2.1 传统零售业发展及转型相关研究 | 第15-18页 |
| 2.2.2 “新零售”的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略转型的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2.4 财务资源配置的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2.5 现有研究评述 | 第21-23页 |
| 3 传统零售企业的发展及新零售变革的影响 | 第23-30页 |
| 3.1 我国传统零售企业的发展现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 整体规模增速下滑,“关店潮”严重 | 第23-24页 |
| 3.1.2 渠道下沉门店扩张减慢 | 第24页 |
| 3.1.3 部分企业探索转型 | 第24-25页 |
| 3.1.4 国内电商高速发展助力零售业增长 | 第25页 |
| 3.2 新零售的变革对零售企业的影响 | 第25-27页 |
| 3.2.1 成本降低且用户体验升级 | 第25-26页 |
| 3.2.2 大数据对零售环节带来的改变 | 第26-27页 |
| 3.2.3 竞争格局的变化 | 第27页 |
| 3.3 传统零售业“新零售”战略的转型性分析 | 第27-30页 |
| 4 永辉超市案例介绍及战略转型分析 | 第30-40页 |
| 4.1 永辉超市概况 | 第30-31页 |
| 4.2 永辉超市战略转型过程及布局 | 第31-35页 |
| 4.2.1 新零售业态创新布局新渠道 | 第31-32页 |
| 4.2.2 供应链转型 | 第32-33页 |
| 4.2.3 共享平台优化流程 | 第33页 |
| 4.2.4 永辉超市转型后战略布局 | 第33-35页 |
| 4.3 永辉超市“新零售”的SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 优势(Strength)分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 劣势(Weakness)分析 | 第37页 |
| 4.3.3 机遇(Opportunities)分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 威胁(Threat)分析 | 第38-40页 |
| 5 财务资源配置方案及其战略转型效果 | 第40-50页 |
| 5.1 针对新零售战略的财务资源配置方案 | 第40-43页 |
| 5.1.1 资本资源配置方案 | 第40-42页 |
| 5.1.2 人力制度资源配置方案 | 第42-43页 |
| 5.1.3 财务信息资源配置方案 | 第43页 |
| 5.2 财务资源配置视角下的战略转型效果 | 第43-50页 |
| 5.2.1 盈利资源配置创新盈利点 | 第43-46页 |
| 5.2.2 营运资源配置有效控制费用 | 第46-48页 |
| 5.2.3 发展资源配置提升营收增长率 | 第48-50页 |
| 6 研究结论与启示 | 第50-55页 |
| 6.1 永辉超市转型研究结论 | 第50页 |
| 6.2 转型新零售战略的启示 | 第50-53页 |
| 6.2.1 制定明确的战略定位 | 第51页 |
| 6.2.2 整合现有资源 | 第51-52页 |
| 6.2.3 推行有效的转型举措 | 第52页 |
| 6.2.4 合理配置财务资源助力战略转型 | 第52-53页 |
| 6.3 展望与不足 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |