A信用评级机构发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 信用评级的作用 | 第13-15页 |
| 1.2.2 信用评级行业 | 第15-16页 |
| 1.2.3 发展战略 | 第16-19页 |
| 1.2.4 国内外研究述评 | 第19页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.4 研究创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第22-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第22页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第22-23页 |
| 2.1.3 信用评级 | 第23-24页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第24-27页 |
| 2.2.1 定性分析工具 | 第24页 |
| 2.2.2 定量分析工具 | 第24-27页 |
| 第3章 A信用评级机构外部环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 A信用评级机构概况 | 第27页 |
| 3.2 外部宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.2.2 政治和法律环境 | 第29页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 3.3 外部行业环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 竞争对手分析 | 第31页 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 替代产品分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 供应商议价能力 | 第33页 |
| 3.3.5 客户议价能力 | 第33页 |
| 3.4 外部环境评价 | 第33-37页 |
| 3.4.1 外部机会 | 第33-34页 |
| 3.4.2 外部威胁 | 第34页 |
| 3.4.3 外部环境评价矩阵 | 第34-37页 |
| 第4章 A信用评级机构内部环境分析 | 第37-43页 |
| 4.1 组织机构分析 | 第37页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 4.3 财务能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3.1 资产分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 负债分析 | 第39页 |
| 4.3.3 所有者权益分析 | 第39页 |
| 4.3.4 经营成果分析 | 第39页 |
| 4.4 技术能力分析 | 第39-40页 |
| 4.5 内部环境综合分析 | 第40-43页 |
| 4.5.1 内部优势 | 第40页 |
| 4.5.2 内部劣势 | 第40-41页 |
| 4.5.3 内部环境评价矩阵 | 第41-43页 |
| 第5章 A信用评级机构发展战略的制定与实施 | 第43-52页 |
| 5.1 A信用评级机构发展战略定位 | 第43页 |
| 5.1.1 企业愿景 | 第43页 |
| 5.1.2 企业使命 | 第43页 |
| 5.2 A信用评级机构发展战略选择 | 第43-46页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5.2.2 发展战略选择 | 第44-45页 |
| 5.2.3 发展战略目标确定 | 第45-46页 |
| 5.3 A信用评级机构发展战略的实施 | 第46-48页 |
| 5.3.1 加快产品研发 | 第46-47页 |
| 5.3.2 保持市场份额 | 第47-48页 |
| 5.3.3 扩大市场份额 | 第48页 |
| 5.4 A信用评级机构发展战略实施的保障 | 第48-52页 |
| 5.4.1 组织机构保障 | 第48-49页 |
| 5.4.2 人力资源保障 | 第49-50页 |
| 5.4.3 信息技术保障 | 第50-51页 |
| 5.4.4 企业文化保障 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
