| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究背景与目的 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容与框架 | 第12-15页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 光伏发电行业分析 | 第15-35页 |
| 第一节 光伏发电系统简介 | 第15-17页 |
| 一、光伏发电的简介及基本原理 | 第15页 |
| 二、光伏发电的优点 | 第15-16页 |
| 二、光伏发电系统的组成 | 第16-17页 |
| 四、光伏发电的产业链 | 第17页 |
| 第二节 全球光伏发电行业分析 | 第17-23页 |
| 一、全球光伏发电行业发展回顾 | 第17-19页 |
| 二、全球光伏发电行业发展展望 | 第19-23页 |
| 第三节 我国光伏发电行业分析 | 第23-31页 |
| 一、我国光伏产业发展回顾 | 第23-24页 |
| 二、我国光伏发电行业发展展望 | 第24-31页 |
| 第四节 光伏电站运营模式及竞争分析 | 第31-35页 |
| 一、光伏电站投资及运营业务分类 | 第31-32页 |
| 二、光伏电站竞争格局 | 第32-35页 |
| 第三章 AT新能源公司及光伏电站投资项目分析 | 第35-40页 |
| 第一节 AT新能源公司介绍及竞争优势分析 | 第35-38页 |
| 一、AT新能源公司简介 | 第35-36页 |
| 二、AT新能源公司竞争优势分析 | 第36-38页 |
| 第二节 AT新能源公司光伏电站投资项目简介 | 第38-40页 |
| 一、青海省光伏市场 | 第38-39页 |
| 二、青海30MW项目简介 | 第39-40页 |
| 第四章 AT新能源公司光伏电站投资的战略可行性分析 | 第40-45页 |
| 第一节 战略可行性的界定 | 第40页 |
| 第二节 投资光伏电站的战略可行性分析 | 第40-42页 |
| 一、外部可行性分析 | 第40-41页 |
| 二、内部可行性分析 | 第41-42页 |
| 三、战略可行性分析结论 | 第42页 |
| 第三节战略效益分析 | 第42-45页 |
| 一、战略转型的示范效应 | 第43页 |
| 二、带动原有核心业务的发展 | 第43页 |
| 三、提升品牌效应 | 第43-44页 |
| 四、提升贿关系 | 第44页 |
| 五、光伏投资可行性总结 | 第44-45页 |
| 第五章 AT新能源公司光伏电站财务可行性分析 | 第45-60页 |
| 第一节 项目投资及资金筹措 | 第45-48页 |
| 一、项目投资概算依据 | 第45-47页 |
| 二、项目投资总概算 | 第47页 |
| 三、流动资金 | 第47页 |
| 四、资金筹措 | 第47-48页 |
| 第二节 财务效益分析 | 第48-60页 |
| 一、上网电价及发电效益计算 | 第48-49页 |
| 二、发电总成本费用 | 第49-53页 |
| 三、盈利能力分析 | 第53-58页 |
| 四、敏感性分析 | 第58-59页 |
| 五、财务效益分析总结 | 第59-60页 |
| 第六章 AT新能源公司光伏电站投资的风险分析与应对 | 第60-62页 |
| 第一节 光伏电站建设前期风险及控制措施 | 第60-61页 |
| 第二节 光伏电站经济效益的风险 | 第61-62页 |
| 第七章 结论与建议 | 第62-66页 |
| 第一节 结论 | 第62-63页 |
| 第二节 建议 | 第63-66页 |
| 一、可行性研究的进一步深入细化 | 第63-64页 |
| 二、完善运营规划 | 第64页 |
| 三、核心业务的支撑 | 第64页 |
| 四、人力资源的匹配 | 第64-65页 |
| 五、财务资源的匹配 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |