内蒙古神舟硅业有限责任公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 问题的提出与研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 中国光伏行业发展现状 | 第7-8页 |
| 1.1.2 中国多晶硅产业存在的问题 | 第8页 |
| 1.1.3 神舟公司存在问题 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 企业战略管理理论及分析方法 | 第13-20页 |
| 2.1 企业战略的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争战略的概念 | 第14页 |
| 2.3 竞争战略的内容与特点 | 第14-15页 |
| 2.3.1 竞争战略的内容 | 第14-15页 |
| 2.4 竞争战略的分析方法 | 第15-18页 |
| 2.4.1 PEST环境分析模型 | 第15-16页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.4.3 波特五力分析模型 | 第17页 |
| 2.4.4 波特五力分析模型 | 第17-18页 |
| 2.5 产业集群战略 | 第18页 |
| 2.6 多晶硅行业战略研究现状 | 第18-19页 |
| 2.7 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 神舟公司战略环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 行业特征与发展趋势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 | 第24-27页 |
| 3.2.3 行业竞争力分析 | 第27-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 神舟公司的内部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1 神舟公司的发展现状 | 第31页 |
| 4.2 神舟公司的资源条件分析 | 第31-33页 |
| 4.3 神舟公司的能力分析 | 第33-36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 神舟公司的竞争战略制定 | 第37-46页 |
| 5.1 神舟公司的SWOT分析 | 第37-42页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第38页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 5.2 竞争战略的制定原则 | 第42页 |
| 5.3 神舟公司的愿景与目标 | 第42-43页 |
| 5.3.1 愿景 | 第42页 |
| 5.3.2 目标 | 第42-43页 |
| 5.4 神舟公司竞争战略的选择 | 第43-45页 |
| 5.4.1 低成本战略可行性分析 | 第43页 |
| 5.4.2 差异化战略可行性分析 | 第43-44页 |
| 5.4.3 集中战略可行性分析 | 第44页 |
| 5.4.4 低成本和差异化结合战略可行性分析 | 第44-45页 |
| 5.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第六章 神舟公司竞争战略的实施与保障措施 | 第46-56页 |
| 6.1 神舟公司竞争战略的实现路径 | 第46-51页 |
| 6.2 神舟公司竞争战略的保障措施 | 第51-55页 |
| 6.2.1 体制机制保障 | 第51-52页 |
| 6.2.2 精益生产保障 | 第52页 |
| 6.2.3 财金管控保障 | 第52-53页 |
| 6.2.4 人才体系保障 | 第53-54页 |
| 6.2.5 产品营销保障 | 第54页 |
| 6.2.6 品牌文化保障 | 第54-55页 |
| 6.2.7 信息化保障 | 第55页 |
| 6.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
