| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述和理论概述 | 第14-25页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第14页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 理论概述 | 第15-24页 |
| 2.2.1 供应链金融理论概述 | 第15-20页 |
| 2.2.2 供应链金融信用风险理论概述 | 第20-22页 |
| 2.2.3 信用风险管理理论概述 | 第22-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 L集团应收账款融资模式 | 第25-31页 |
| 3.1 L集团基本情况和行业发展现状 | 第25-28页 |
| 3.2 L集团应收账款融资概况 | 第28-29页 |
| 3.3 L集团应收账款融资模式 | 第29-30页 |
| 3.3.1 应收账款质押担保融资 | 第29页 |
| 3.3.2 应收账款保理池融资模式 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 L集团信用风险管理的案例分析 | 第31-48页 |
| 4.1 L集团信用风险管理体系 | 第31-35页 |
| 4.1.1 L集团信用风险管理机构 | 第31-32页 |
| 4.1.2 L集团信用风险管理过程 | 第32-35页 |
| 4.2 L集团基于应收账款融资的信用风险识别与分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 行业风险 | 第35-36页 |
| 4.2.2 供应链整体运营的稳定性 | 第36页 |
| 4.2.3 上下游中小企业的经营状况 | 第36-37页 |
| 4.3 L集团运用保险产品规避信用风险 | 第37-45页 |
| 4.3.1 国内贸易信用保险 | 第38-42页 |
| 4.3.2 银行保理保单 | 第42-44页 |
| 4.3.3 国内贸易信用保险和银行保单的比较 | 第44-45页 |
| 4.4 L集团运用保险转移信用风险存在的问题 | 第45-47页 |
| 4.4.1 L集团对融资企业和渠道的控制力有待加强 | 第45-46页 |
| 4.4.2 L集团信用团队的管理和培训有待加强 | 第46页 |
| 4.4.3 各方的沟通协作有待加强 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 案例启示 | 第48-52页 |
| 5.1 L集团信用风险管理值得借鉴之处 | 第48-49页 |
| 5.1.1 管理机构职能明确 | 第48页 |
| 5.1.2 管理过程环环相扣 | 第48页 |
| 5.1.3 有效发挥保险在风险管理中的作用 | 第48-49页 |
| 5.2 完善L集团应收账款融资中信用风险管理的建议 | 第49-51页 |
| 5.2.1 加强L集团对融资企业和渠道的控制力 | 第49-50页 |
| 5.2.2 增强L集团信用团队的管理和培训 | 第50页 |
| 5.2.3 各方打好配合战,提高沟通效率 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第58页 |
