X公司市场转型战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及主要分析模型和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论文献综述和方法 | 第12-17页 |
| 2.1 市场转型战略文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理相关文献 | 第12-13页 |
| 2.2 市场战略理论综述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 战略管理理论及分析模型 | 第13-15页 |
| 2.2.2 战略评估方法 | 第15-17页 |
| 第3章 X公司外部环境分析 | 第17-34页 |
| 3.1 X公司宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治与法律环境影响因素 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境影响因素 | 第19页 |
| 3.1.3 社会文化影响因素 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术影响因素 | 第20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-30页 |
| 3.2.1 国内轮胎产业概况 | 第20-24页 |
| 3.2.2 国内橡胶增强行业分析 | 第24-27页 |
| 3.2.3 竞争环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3 X公司外部因素评价分析(EFE) | 第30-34页 |
| 3.3.1 外部机会和外部威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.2 外部因素评价(EFE) | 第31-34页 |
| 第4章 X公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| 4.1 公司内部环境概述 | 第34-38页 |
| 4.1.1 产品商誉 | 第34页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.1.3 企业文化 | 第35-36页 |
| 4.1.4 财务利润分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 市场营销分析 | 第37页 |
| 4.1.6 管理信息系统 | 第37-38页 |
| 4.2 X公司内部因素评价分析(IFE) | 第38-41页 |
| 4.2.1 内部优势和劣势 | 第38-39页 |
| 4.2.2 内部因素评价(IFE) | 第39-41页 |
| 第5章 X公司市场转型战略方案设计与选择 | 第41-51页 |
| 5.1 公司总体市场战略目标 | 第41-42页 |
| 5.1.1 公司市场发展方向分析 | 第41页 |
| 5.1.2 公司发展规划目标 | 第41-42页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第42-46页 |
| 5.2.1 SWOT矩阵 | 第42-43页 |
| 5.2.2 公司SWOT战略 | 第43-46页 |
| 5.3 公司具体市场转型战略方案选择 | 第46-51页 |
| 5.3.1 公司总体战略选择 | 第46-49页 |
| 5.3.2 公司市场转型战略制定 | 第49-51页 |
| 第6章 X公司市场转型战略实施与保障措施 | 第51-60页 |
| 6.1 产品开发战略实施与保障措施 | 第51-52页 |
| 6.2 市场渗透战略实施与保障措施 | 第52页 |
| 6.3 市场开发战略实施与保障措施 | 第52-53页 |
| 6.4 公司市场转型战略匹配措施 | 第53-60页 |
| 6.4.1 公司组织结构调整 | 第53-55页 |
| 6.4.2 人力资源战略匹配措施 | 第55-56页 |
| 6.4.3 生产经营战略匹配措施 | 第56-57页 |
| 6.4.4 财务支持战略匹配措施 | 第57-60页 |
| 第7章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
