| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.4.2 实地考察法 | 第12页 |
| 1.4.3 系统分析法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 企业供应链管理及创新管理的相关理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 供应链管理理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 供应链管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链管理环境下的供应商管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 供应链管理环境下的采购管理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 供应链管理环境下的生产管理 | 第17页 |
| 2.1.5 供应链管理环境下的品质管理 | 第17-18页 |
| 2.2 相关管理理论综述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 熊彼特创新理论 | 第18-21页 |
| 2.2.2 VMI管理模式理论 | 第21页 |
| 2.2.3 KPI管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 创新管理理论 | 第22-24页 |
| 第3章 纺织服装企业常见的供应链管理的模式和问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 纺织服装企业面临的主要问题的分析 | 第24-25页 |
| 3.2 纺织服装企业常见的供应链管理模式介绍 | 第25-27页 |
| 3.2.1 ODM/OEM订单式供应链管理模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 商品市场直采供应链管理模式 | 第26页 |
| 3.2.3 传统设计师品牌供应链管理模式 | 第26页 |
| 3.2.4 “海澜之家”式供应链管理模式 | 第26-27页 |
| 3.3 纺织服装企业常见的供应链管理模式的优劣势分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 ODM/OEM订单式供应链管理模式的优劣势 | 第27-30页 |
| 3.3.2 商品市场直采供应链管理模式优劣势 | 第30-31页 |
| 3.3.3 传统设计师品牌供应链管理模式的优劣势 | 第31-32页 |
| 3.3.4 “海澜之家”式供应链管理模式的优劣势 | 第32-33页 |
| 第4章 J公司供应链创新管理的选择与制定 | 第33-43页 |
| 4.1 J公司供应链中上下游供应商管理的创新 | 第33-38页 |
| 4.1.1 J公司经销商、代理商订货规则的创新 | 第33-34页 |
| 4.1.2 J公司面辅料及成衣供应商评分系统的构建 | 第34-36页 |
| 4.1.3 供应商与J公司的沟通系统的创新 | 第36-37页 |
| 4.1.4 J公司自有生产车间生产流水线的信息化创新 | 第37-38页 |
| 4.2 J公司供应链创新管理中企业重点部门及人员管理的创新 | 第38页 |
| 4.2.1 J公司部门职能的划分 | 第38页 |
| 4.2.2 J公司部门KPI系统的创新 | 第38页 |
| 4.3 J公司供应链创新管理中现金流管理的创新 | 第38-43页 |
| 4.3.1 J公司销售模式的分析 | 第38-40页 |
| 4.3.2 J公司资金链管理的创新 | 第40-42页 |
| 4.3.3 J公司销售过程中库存管理的创新 | 第42-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.2 研究特色 | 第44页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
