BH公司发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略的定义和内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理的定义和内涵 | 第14-17页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 波特五力分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 霍尔发展战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 市场细分理论 | 第20-21页 |
| 2.3 战略管理分析方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 波士顿矩阵分析法 | 第22-24页 |
| 第三章 BH公司发展环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 BH公司基本情况介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.1 BH公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 BH公司产品介绍 | 第24-25页 |
| 3.2 BH公司宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2.5 PEST分析结论 | 第29-30页 |
| 3.3 BH公司微观环境分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 BH公司内部环境 | 第30-33页 |
| 3.3.2 企业资源分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 行业地位分析 | 第34-36页 |
| 第四章 波士顿矩阵分析 | 第36-44页 |
| 4.1 市场引力分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 保费规模 | 第36-37页 |
| 4.1.2 主要竞争对手 | 第37-38页 |
| 4.1.3 利润 | 第38-39页 |
| 4.2 企业实力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 市场占有率 | 第39-40页 |
| 4.2.2 技术与设备 | 第40-41页 |
| 4.3 分析结果 | 第41-44页 |
| 4.3.1 明星产品 | 第41-42页 |
| 4.3.2 现金牛产品 | 第42页 |
| 4.3.3 瘦狗产品 | 第42页 |
| 4.3.4 问题产品 | 第42-44页 |
| 第五章 发展战略制定及实施保障 | 第44-55页 |
| 5.1 企业战略目标 | 第44-46页 |
| 5.1.1 战略制定原则 | 第44页 |
| 5.1.2 企业文化 | 第44-45页 |
| 5.1.3 战略目标 | 第45-46页 |
| 5.2 企业发展战略选择 | 第46-53页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第46页 |
| 5.2.2 制定原则 | 第46-47页 |
| 5.2.3 可供选择的战略方案 | 第47-48页 |
| 5.2.4 差异化战略内容 | 第48页 |
| 5.2.5 战略实施策略 | 第48-53页 |
| 5.3 战略实施保障措施 | 第53-55页 |
| 5.3.1 构建产销合作联盟 | 第53页 |
| 5.3.2 强化内控管理体系 | 第53-54页 |
| 5.3.3 完善财务保障体系 | 第54页 |
| 5.3.4 其他保障措施 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
