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“《时报》系”及其集团化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 引言第7-13页
    1.1 选题的依据第7-8页
    1.2 研究现状第8-11页
    1.3 研究思路和研究方法第11-13页
第2章 《时报》和《时报》系第13-17页
    2.1 《时报》简介第13-14页
    2.2 狄葆贤时期,《时报》的业务革新第14-16页
    2.3 《时报》系概述第16-17页
第3章 《时报》系的缘起及其主要成员第17-26页
    3.1 《时报》系的缘起第17-18页
    3.2 《时报》系的主要成员第18-26页
        3.2.1 有正书局:珂罗版、铜版印刷冠绝一时第18-19页
        3.2.2 民影照相馆:《时报》系的照片“供应商”第19-20页
        3.2.3 《小说时报》:精美绝伦的全国性小说刊物第20-22页
        3.2.4 《妇女时报》:我国第一份商业化女子刊物第22-23页
        3.2.5 《余兴》:一份滑稽讽刺性的刊物第23-24页
        3.2.6 《佛学丛报》:一本宣扬佛学救国的杂志第24页
        3.2.7 《时报》系的次要刊物第24-26页
第4章 《时报》系的互动机制及“集团效应”第26-39页
    4.1 内容的共享及多次加工、贩卖第26-30页
        4.1.1 照片资源的多重开发、利用第26-28页
        4.1.2 副刊上文艺性内容和小说的优选与再利用第28-30页
    4.2 凭借中心人物号召力,提高品牌辨识度第30-33页
        4.2.1 《时报》系的灵魂人物——狄葆贤第30-31页
        4.2.2 《时报》系的擎天一柱——陈景韩第31-32页
        4.2.3 《时报》系的功勋老臣,通俗文学之王——包天笑第32-33页
    4.3 注重资金调配,相互补益第33-34页
    4.4 整合现有资源,实现印刷、发行一体化第34-36页
    4.5 互为广告载体,交叉宣传,实现全覆盖第36-39页
        4.5.1 以《时报》为广告窗.,免费服务其他成员第36-38页
        4.5.2 系列刊物之间互为广告载体第38-39页
第5章 《时报》系集团化失败的原因第39-46页
    5.1 我国民营商业报刊发展条件先天不足第39-40页
        5.1.1 政局动荡、在华外报的残酷挤压第39-40页
        5.1.2 民族资本主义工商业发展缓慢,经济基础薄弱第40页
    5.2 狄葆贤的乱作为与不作为第40-42页
    5.3 违背商业发展规律,经营管理制度缺失第42-46页
第6章 结语:另一种集团化与文人办报第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-50页
攻读学位期间的研究成果第50页

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