| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 营销理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 营销理论发展概况 | 第17-18页 |
| 2.2 营销策略 | 第18-20页 |
| 2.2.1 4C营销理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 4R营销理论 | 第19-20页 |
| 2.3 网络营销 | 第20-22页 |
| 第3章 传统报业及D报的机遇与挑战 | 第22-33页 |
| 3.1 传统报业的市场竞争现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 读报人群逐步减少，青年人群读报意识薄弱。 | 第22页 |
| 3.1.2 报纸传统经营收入降低，休刊成风。 | 第22-23页 |
| 3.1.3 报业整体衰弱，从业者并未在前期引起足够重视。 | 第23页 |
| 3.2 全媒体时代传统报业的策略 | 第23-25页 |
| 3.2.1 突出受众人群、定位更加专业 | 第23-24页 |
| 3.2.2 传统媒体与新型媒体的融合 | 第24-25页 |
| 3.2.3 以互动、活动营销带动报业发展。 | 第25页 |
| 3.3 全媒体时代传统报业面临的难点 | 第25-27页 |
| 3.3.1 行业概念依然陈旧，缺乏大刀破斧的决心。 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人员结构存在缺陷，新媒体人才缺乏 | 第26页 |
| 3.3.3 新媒体技术落后，转型资金匮乏 | 第26-27页 |
| 3.4 D报全媒体时代现状分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 D报现今发展概述 | 第27页 |
| 3.4.2 D报全媒体时代优势 | 第27-28页 |
| 3.4.3 D报全媒体时代劣势 | 第28-30页 |
| 3.4.4 D报的全媒体时代的机会 | 第30-31页 |
| 3.4.5 D报的全媒体时代的威胁 | 第31页 |
| 3.5 针对于D报的SWOT分析法 | 第31-33页 |
| 第4章 D报营销管理优化方案 | 第33-37页 |
| 4.1 D报数字营销管理 | 第33-34页 |
| 4.2 D报品牌资源延伸整合 | 第34-35页 |
| 4.3 D报营销管理风险管控 | 第35-37页 |
| 第5章 D报营销管理优化方案保障措施 | 第37-41页 |
| 5.1 提高管理能力 | 第37-39页 |
| 5.1.1 培育新型管理理念 | 第37-38页 |
| 5.1.2 提高企业化运行水平 | 第38页 |
| 5.1.3 发挥协同效应 | 第38-39页 |
| 5.2 完善各地分社及办事处制度、工作体系 | 第39-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
