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烟农合作社职业经理人引入与融合研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 实践意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状述评第12-17页
        1.3.1 国外研究现状述评第12-14页
        1.3.2 国内研究动态第14-17页
        1.3.3 国内外研究评述第17页
    1.4 研究内容、研究方法与技术路线第17-19页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
        1.4.3 技术路线第19页
    1.5 研究创新与不足第19-21页
        1.5.1 研究创新第19-20页
        1.5.2 研究不足第20-21页
第2章 烟农合作社职业经理人相关理论基础第21-26页
    2.1 相关概念的界定第21-23页
        2.1.1 农民专业合作社第21页
        2.1.2 烟农专业合作社第21-22页
        2.1.3 农业职业经理人第22-23页
    2.2 相关基本理论第23-26页
        2.2.1 契约理论第23-24页
        2.2.2 委托—代理理论第24页
        2.2.3 产权理论第24-25页
        2.2.4 博弈论第25-26页
第3章 烟农合作社职业经理人引入与融合的现状第26-32页
    3.1 烟农合作社职业经理人引入与融合的发展情况第26-28页
        3.1.1 烟农合作社引入农业职业经理人的意识逐渐增强第26页
        3.1.2 农业职业经理人提升了烟农合作社的收益水平第26-27页
        3.1.3 现任的农业职业经理人素质普遍偏低,合作社管理不规范第27-28页
    3.2 烟农合作社引入职业经理人出现的问题第28-29页
        3.2.1 农业职业经理人市场机制不健全,没有形成农业职业经理人市场第28页
        3.2.2 烟农合作社治理结构复杂,农业职业经理人进入困难第28-29页
        3.2.3 农业职业经理人选拔与培训机制不完善,引入标准不统一第29页
    3.3 烟农合作社与职业经理人融合出现的问题第29-32页
        3.3.1 烟农合作社与农业职业经理人相互信任度不够第29-30页
        3.3.2 烟农合作社与农业职业经理人权力分配不均第30页
        3.3.3 农业职业经理人激励与保障机制不足第30-32页
第4章 烟农合作社职业经理人引入与融合稳定性的影响因素第32-50页
    4.1 研究方案第32-34页
        4.1.1 问卷设计第32页
        4.1.2 研究方法第32-34页
    4.2 烟农合作社引入职业经理人的影响因素分析第34-42页
        4.2.1 影响烟农合作社引入职业经理人因素的理论假设第34-35页
        4.2.2 烟农合作社引入职业经理人影响因素的实证分析第35-42页
    4.3 烟农合作社与职业经理人融合稳定性的影响因素分析第42-50页
        4.3.1 影响烟农合作社与职业经理人融合稳定性因素的理论假设第42-43页
        4.3.2 烟农合作社与职业经理人融合稳定性影响因素的实证分析第43-50页
第5章 完善烟农合作社职业经理人引入与融合的建议第50-55页
    5.1 加强宣传力度和政策扶持,吸引农业职业经理人进入合作社第50页
    5.2 制定农业职业经理人市场竞争统一标准,规范选聘程序第50-51页
    5.3 加强农业职业经理人理论知识和实践经验的培育,提高从业能力第51-52页
    5.4 构建农业职业经理人契约制度与激励机制,增强工作积极性第52-53页
    5.5 建立有效的信用机制,提升农业职业经理人与理事长的信任程度第53页
    5.6 建立健全烟农合作社治理结构,合理界定合作社的权力范围第53-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页

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